山谷中的和平:成长的产品经理的秘诀作者:Rob Crook “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 April 04 2019 真正 冒名顶替综合症,mtpengage曼彻斯特,产品管理,产品管理技能, 注意产品 介意产品有限公司 515 产品管理 2.06

山谷中的和平:成长的产品经理的秘诀作者:Rob Crook

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在#mtpengage 曼彻斯特演讲中,Moonpig的Rob Crook谈到了产品管理精通以及如何克服冒名顶替综合症。他说 罗伯特·格林 calls it mastery, 蒂姆·费里斯(Tim Ferris) 称它成为超人, 加州纽波特 说您需要练习10,000个小时。现代人对自我完善的痴迷–千禧一代的花费是婴儿潮一代在自我改善活动上花费的两倍。

这是我们大多数人都在经历的英雄之旅。相当标准的分布。但是,如果您对此有所信心,那将是可预见的:

这遵循 邓宁·克鲁格 曲线。一开始,一点能力就能培养出极大的信心,但是随着我们从不知道自己所不知道的知识逐渐转变为了解我们所不知道的知识,并且很快陷入绝望的山谷,这种信心很快就会减弱。我们在这里度过大部分的职业生涯。

在绝望之谷,罗布认为我们经常问自己以下三个问题:

1.如果我实际上是冒名顶替者怎么办?

通常感觉别人都知道自己在做什么。但是以Slack为例,这是我们众所周知和钦佩的产品。它开始于 失败的游戏称为故障;他们从一开始就不知道自己在做什么。 YouTube是类似的;最初,他们认为它将成为 约会网站.

但是,我们很少看到这些失败。在查看其他产品时,我们只会看到最抛光的版本。

2.如何衡量我做得好吗?

其他学科有实际成果;产品是无形的。您可以在一支出色的团队中成为可怕的产品经理,并且不管您做什么都可以发货,而事实恰恰相反。客观地衡量性能很难。罗伯建议看一下公司庆祝什么。是销售数字吗?技术上的飞跃?运送产品?这些将为您提供有关公司关心的内容的线索,从而为您判断业绩提供依据。

您需要了解良好的反馈是什么样的。作为产品经理,我们位于UX,业务和技术领域,从这些功能获得不同的反馈表明,您没有将一个功能放在另一个位置,而是专注于为客户创造价值。

3.我如何变得更好?

罗伯谈论 马尔科姆·格拉德威尔 以及10,000小时的原则如果是这样,那么根据每年的工作天数和一天的深层工作时间,要成为一名产品经理要花18.7年才能变得出色,这是在绝望的山谷中等待很长的时间。

如果您想加快该过程,请练习制作产品。不一定要成为下一个Instagram,而是在业余时间开始思考如何制作其他产品或服务,开始玩耍,学习和发现。这些东西将帮助您变得更好。

教学也是保留信息的另一种好方法。在所有学习活动中,它的平均保留率最高。