产品管理,风险企业Lucie McLean “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 April 04 2019 真正 #Mtpengage,Bbc,Derisking,mtpengage曼彻斯特,产品领导技能,产品管理,产品管理技能, 注意产品 介意产品有限公司 467 产品管理 1.868

产品管理,风险企业Lucie McLean

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儿童负责人露西·麦克莱恩(Lucie McLean)’英国广播公司(BBC)的产品开始了#mtpengage曼彻斯特谈话,开始了涉及电视角色本恩先生的怀旧之旅–谁一直回到同一家服装店为自己准备参加或可能不参加的聚会。他总是会带回一些与自己选择的服装有关的冒险经历的证据。那里’没有直接暗示产品经理会穿着很多服装,但是有大量证据表明我们会经历很多冒险。

MTP Engage 曼彻斯特的露西·麦克林(Lucie McLean)

露西还比较了产品经理和对冲基金经理。她使用标准的职位描述,强调了对冲基金和产品管理之间的一些令人惊讶的相似之处,从发现机会到风险分析。她还建议,可以使用基金管理中的一些概念来掌控决策的所有权,这样我们就可以在组织内部进行更明智的对话。

露西问您如何判断和优先考虑下周可能会完全改变组织方向的事情。进行风险/价值对话并询问“good”该产品可以为您的组织做的事情很重要。

Lucie着眼于如何通过使用简单的A / B测试并分析整个价值来从我们的产品中获得更多收益。但是,当产品达到一定规模时,您会陷入边际收益的世界–但是如果您拥有这样的规模,那么这些收益就会有所价值。

每天都有成千上万的人使用成熟的产品,因此在进行大的更改时必须小心。露西(Lucie)说,她与BBC Sport网站合作的经验始于该产品的后端。她的团队进行了小规模的增量更改,这有助于消除产品风险–随后,当网站的前端发生变化时,就没有用户戏剧。

对于高风险的项目,总会有一些学习。 Lucie说,做一些假设,或者只是迷失于“光泽”,可能会使我们在制造高风险产品时遇到麻烦。我们应该将目标定位在客户对您的产品低估的最佳位置,因为他们不了解您的产品与我们自己的高估。因此,要移动该特定用户,请问是您的产品 比他们已有的好十倍?

基本测试可以帮助消除您和您的团队可能做出的某些假设。通过为整个组织构建产品来分散风险效果很好。因此,重要的是要了解组织内部的风险承受能力以及产品在此风险范围内所处的位置。

露西(Lucie)提醒我们,风险很重要,可以提出问题,更好地讨论您的投资方向,以及– critically –您对特定冒险(或冒险)的期望’re going on.