产品策略,Nicholas Goubert的缺失环节 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 April 04 2019 真正 #Mtpengage,mtpengage曼彻斯特,产品策略,路线图, 注意产品 介意产品有限公司 351 产品管理 1.404

产品策略,Nicholas Goubert的缺失环节

通过 ON

这也许很明显,但是定义您的策略,目标和使命是我们所有人都必须植根于我们所做工作的核心–但是当我们试图克服这些困难时,很容易就会被拉向无数不同的方向。

Native Instruments的数字服务副总裁Nicholas Goubert在MTP Engage 曼彻斯特的演讲中提醒我们,弄脏双手的重要性–无论是冲浪,造旧自行车,还是参与您所运送产品的总体方向。

尼古拉斯在演讲中介绍了古代中国军事战略家和哲学家孙子的一些明智话语,这些话应该引起大多数产品经理的共鸣:“没有策略的策略是取得胜利的最慢途径,没有策略的策略就是失败之前的喧嚣。”

不仅是“一切照旧”成为障碍,组织高层管理人员的变动以及对公司愿景的调整也可能导致战略与战术之间的脱节。尼古拉斯(Nicholas)建议,可以使用产品策略将愿景转变为可行且可执行的计划,该计划还涵盖业务’的总体组织目标。

尼古拉斯用“野蛮人”一词来形容这些脱节–这也应该引起产品人员的共鸣。缺乏与整体业务的一致性可能是灾难性的。

但是,您可以纠正断开连接。您可以打破孤岛,让人们谈论,重新定位产品策略和愿景–并同意这一点。如果您可以将部门变成执行计划,那么集中部门解决难题和利用现有用户的数据将是一个巨大的机会。

根据尼古拉斯的说法,这就是路线图形成的地方。路线图可以是高水平的,但它开始集中思想并为团队提供所需的指导。它为他们提供了一种方法,表明他们所做的工作是有形的,并与业务总体目标保持一致。

根据Nicholas的观点,您永远不应低估产品愿景,路线图或战略的重要性,也不要低估整个组织中定期谈论它的重要性。