众所周知，九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.管理很难定义。我们是通才，我们与许多其他人一起工作。我们对九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的生命周期负责。这些陈述几乎适用于所有九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理，但它们描绘的画面并不完整。
It’不能当通才
It’不能成为通才或与各种各样的人紧密合作。它’不足以使您的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.从摇篮到坟墓。一世’我们已经看到许多九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理都符合这个定义，但是没有效果。
这些九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理只是在进行议案。它们填补了缺少“设计”，“分析”或“质量检查”资源的空白。他们代表领导层执行命令，并满足决策过程的表面需求，该过程征求所有人的意见。而当它不’要解决，他们的最终胜利很容易受到指责。
这些九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理都躲在事情的阴影下。当项目仍从瀑布中级联时，当唯一重要的价值计算是业务价值，以及团队尚未准备好被赋予权力时，就回到过去。他们躲在事物的阴影中，因为它’s safer there.
踏入一天的严峻之光
诊断关键假设，预先进行测试，并让其他人知道。
当您的原型与可用性测试的现实发生冲突时，会感到困惑。通过定义成功指标来使失败成为可能 实际上使您的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.负责。
开始艰难的对话。与您的利益相关者坦诚相见。当会议已经实现目标时，尽早结束会议。很久以来根本停止实现任何目的的会议，请完全取消会议。
迫使其他人朝着一个目标前进。通过征求反馈来树立榜样，尤其是当您认为自己可以做得更好时。挑战您的团队也要这样做。在技术，过程和九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.中建立反馈机制。
当它们前后不一致，不可行或不清楚时，请从上面提问。听到你的声音。通过证据，讲故事和您自己的特定勇气品牌来影响决策。
喊出房间里的大象。给他起个名字把他介绍给您的同事。在其他地方找到他留下来。
走出阴影的安全，拥抱冲突。
冲突才是魔术所在。
不舒服的生物
在MTP Engage上的演讲中，我解释了冲突在九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.管理中的定义作用。演讲内容包括：
正如我在谈话中所阐述的那样，至关重要的是要了解解决冲突是一件令人不舒服的工作。它需要抵御表面问题，而不是使其最小化。
因此，我使用指导原则： 一直走到它’s uncomfortable。*
对我来说，这是九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理的主要特征。善于利用冲突使自己，同事和九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.走出舒适区的人们，并走向更大的事物。
您要避免什么冲突？
*为了清楚起见，这不是过度劳累；这不是 “疯狂忙”九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理。它’相反。疯狂忙碌的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理是无法检查和解决其根本问题并因此而受苦的人。
