安妮塔（Anita Zielina）’汉堡在今年MTP Engage上的主题演讲中谈到了“产品文化”是否可以拯救媒体行业的问题。纽约市立大学克雷格·纽马克新闻学院研究生院创新与领导力主管安妮塔（Anita）致力于解决如何改变不想改变的组织的潜在问题，她对出版社数字化转型的挑战分享了令人兴奋的见解。 ，这些挑战很容易应用于其他尚未中断的行业。
自90年代初以来，日报的销量已下降了50％以上，因此新闻业需要寻找创新的赚钱方式。组织文化是成功，具有竞争力的数字战略的关键。
媒体机构努力改变文化
安妮塔（Anita）分享了大多数媒体机构为何努力改变其文化的见解。她说，这完全是建立一种强大的产品文化，使他们能够创新并回答以下问题：
- 你建造什么？
- 谁建造的？
- 您如何建造？
- 你为什么建造它？
- 您何时建造？
- 您如何衡量（成功）？
她说，尽管以用户为中心和用户数据对于以用户为中心的科技公司和初创公司的所有战略决策都是至关重要的，但记者却以一种非协作，夸张的独狼方式寻找下一个大big头。失败的文化并非自然而然地基于新闻报道而成功的媒体组织。
没有创新失败，就没有创新成功。
安妮塔（Anita）还重点介绍了一些成功变革的例子。改变组织的思维方式对于建立坚如磐石的产品文化至关重要，这对于可持续和成功的增长至关重要。这不仅对媒体行业而且对所有其他传统组织都是一个艰巨但可实现的变更要求。
