提升产品策略的4种方法 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 July 07 2020 真正 分析,竞争优势,客户研究,功能请求,产品原理,产品路线图,产品策略,产品/市场契合度,路线图,用户研究,双赢, 注意产品 介意产品有限公司 915 StartaêTeam在Unsplash上​​的照片 产品管理 3.66

提升产品策略的4种方法

通过 ON

制定产品策略并传达产品路线图是一个持续的改进过程。在担任产品经理的那段时间里,我从一些不可思议的产品团队成员那里学习到了如何升级您的产品策略,以确保其获得尽可能多的信息,并以最有效的方式与组织的利益相关者和客户进行了沟通。

将路线图分解为重点领域

关注于您要解决的问题,而不是要构建的功能。根据功能来考虑路线图是一个容易的选择,因为人们可能会对特定功能持保留意见,并热衷于讨论实施细节。但这在尝试创建更高级别图片的对齐方式时可能会造成困难–人们很想了解该功能的本质,以及如何执行该功能,而不是专注于在接下来的6至12个月内解决正确的问题。

从对话中删除功能,而是将重点区域或用户问题带到对话中。例如,如果您是旅行应用,则重点区域或用户故事可能是“作为用户,我想轻松保存我的旅行搜索条件。

重点领域应该清楚,直接,并且可以在整个公司中用作通用参考。

创建对团队重要的产品原则

产品原则是一组信念和意图,反映了您团队对产品的价值观和愿景。团队共同决定这些值应该在您的产品设计功能内达成一致。随着产品设计的增长,可能难以与在不同时间做出的产品决策和产品经理之间不同的议程保持一致。

制定产品原则可提供指导,并使团队保持基础。一旦团队同意这些原则,就可以将其用于激发产品改进,这些改进可以与您要解决的问题联系起来。最好将您的产品原理限制在5个左右,以确保它们令人难忘!这是Buzzfeed产品设计原则之一的示例:

规模设计–着眼于我们产品的未来进行设计。重视可以与我们的内容一起快速发展的灵活,可扩展的设计。

产品设计团队应是推动者制定这些产品原则的主要推动力。的 DACI框架 有助于您保持进度。一旦有了初稿,就可以从关键利益相关者,尤其是您的工程团队那里收集反馈,以便他们可以清楚地了解做出某些产品决策的原因。您还可以在可能的情况下,将产品原则纳入产品设计审查和产品规格中。这可能是一个方便的工具,可以提示您确定要提出正确的问题!

了解为什么赢了,为什么输了

您的产品擅长什么?您最大的特色是“护城河”(比赛很难赶上的特色)?通过竞争分析和持续的用户反馈来理解这一点很重要。但是,可以说,了解自己的弱点更为重要。

特别是对于B2B产品,与要进入市场的队友建立牢固的关系并花费时间了解某些交易为什么会失败的影响很大。胜诉面试消除了您产品中哪些有效,哪些无效的猜测。这些访谈可以帮助您弄清产品差距,产品最重要的部分,产品与市场的契合度以及对竞争的洞察力。

产品团队可以在集中的位置记录这些同步结果的所有权,因此他们可以了解随着时间推移出现的趋势。对于季度回顾以及计划下一步在产品上进行投资时,这可能是一个非常强大的工具。

正式收集要素请求的流程

随着产品团队的发展,您和您的同事将参加不同的客户会议并收集不同的研究成果。这非常好,但是您很容易陷入很多不同的文档和注释的陷阱中,并且每个特性请求都具有不同程度的信息,这些特性和请求与它们相关。

创建一个正式的过程来在集中的地方记录功能请求可能会产生很大的影响。随着时间的流逝,这些汇总的数据将使决策更加容易,尤其是在建立利益相关者一致的情况下。例如,以相同的详细程度记录每个功能请求很有用,例如:

  • 客户的货币价值,
  • 该功能请求属于哪个重点领域,
  • 他们对该功能的业务用例,
  • 这是否是竞争差距。

您还可以通过对待办事项进行多对一映射来记录这些见解,从而获得更多见解。例如,将10个功能请求映射到1个待办事项可以使您了解什么对用户真正重要,而不仅仅是一次记录功能请求。 Airtable或简单的Google表格是帮助您开始此过程的有用工具。随着时间的流逝,此过程将为产品团队提供更多上下文和数据,以进行优先级对话。

无论您使用哪种技术或方法,都不要忘记,随着产品和产品团队的成长,升级产品策略是一个持续的过程。我很想听听其他产品经理提供的有关他们使用了哪些技术以及您取得成功的信息。