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翻牌或公牛’朱莉娅·韦珀(Julia Weiper)的s-Eye

通过 ON

作为产品经理,我们的工作是做出正确的决定。但是,作为人类,我们的决策会不断受到系统性认知偏见的损害,因此很难客观,理性地做出决定。例如,我们仰望最成功的同行,因此倾向于跟随行业领导者,例如Spotify,Soundcloud或Google。这种现象被称为“生存偏见”。

在汉堡的MTP Engage上的演讲中,我阐述了遵循行业标准如何危及贵公司的成功。以Freeletics为例,盲目复制领先科技公司的组织结构导致我们在2017年底之前遇到了业务危机。

在对情况进行理性分析之后,我们有足够的信心去尝试一种不同于行业其他方法的方法。结果,我们重组了整个产品和工程部门,并下了一些冒险的赌注。

通过给出框架工具箱和成功的A / B测试结果的具体示例,我将说明Freeletics如何设法打破束缚并恢复健康的业务。

在这个充满挑战和紧张的旅程中,我获得了很多宝贵的知识,并且深刻理解了遵循自己的直觉和简单地运用自己的常识而不是盲目模仿别人的重要性。我想邀请观众挑战他们的思维方式,并更自觉地反思行业公认的最佳实践。