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拥有资本的敏捷可能不是最好的方法

通过 ON

通常,我们作为九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理的角色是成为业务团队和交付团队之间的翻译。这里 莫拉格·麦克拉伦 着眼于她在敏捷过程中从中学到的一些东西。

不要忘记敏捷宣言的其他部分

大多数人对敏捷宣言的看法是,它告诉我们快速而定期地做事。虽然在一定程度上是正确的,但最后一句话经常被遗忘。提出这种工作方式的一群人并不是说以前的工作方式没有任何价值。他们只是说,就其背景和角色而言,更新的方法可以更快地带来收益。

最重要的是让客户满意

经常引用的宣言下方是 一套原则 这是创建这些新工作方式的重要背景。首先,对于开发人员而言,最重要的是通过发布软件来满足客户。这个原则经常被遗漏。

假定对用户的理解以及如何解决他们的问题是UX或九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理的唯一角色。优秀的开发人员知道情况并非如此,并且在参与用户研究和解决问题的过程中,就像他们在确定如何构建九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.一样。

随着团队的变化,您的工作方式也应随之变化

就像我们的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.根据市场变化开发九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的方式一样,我们的团队也是如此。当人们轮换或业务环境发生变化时,我们需要对通过工作方式做出响应感到满意。仅仅因为过去有用的东西并不意味着它将来会有用,也不应该固执己见。

有信心不断改变自己的仪式,手工艺品和行为。

不要假设每个人都理解或同意您为什么要迈向敏捷

如果人们不了解更改背后的需求,那么他们就不可能致力于更改。即使在现有的“敏捷”团队中,采用这种流程的原因也常常被误解。

另外,如果人们无法解释一种工作方式的替代方案,那么他们可能就不太了解可用的选项。因此,花时间讨论为什么敏捷可能起作用,但同样重要的是,研究替代方案。

向人们询问他们工作中的废话

如果您只是继续执行敏捷的工作方式,人们会认为它增加了更多流程&工作量增加到他们的盘子。他们不会理解其背后的原因,也不会看到这样做的好处。

如果您首先问人们是什么让他们对其角色感到沮丧,并希望解决这些问题,那么您很有可能会带动人们。通过这种方法,您最终可以引入敏捷实践,而不必“敏捷”–但从长远来看,它将更加有效和稳定。

保持沟通,不承担任何责任

无论您和您的团队有多成熟,您都需要保持谈话。有时,您可能会倾向于速记或假设一切正常,但请尝试避免这种情况。

不断询问有关事情进展的反馈。问问自己,团队的新成员是否会理解当前正在进行的对话。花时间讨论可以进一步改进的小组,并记住要不断重复。