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约翰·卡特勒(John Cutler)如何摆脱要素工厂

通过 ON

在今年的闭幕式’MTP参与汉堡 约翰·卡特勒 看看为什么他的中等职位 您正在要素工厂中工作的12个迹象 吸引了这么多产品开发人员的神经。

那里’约翰说,我们行业普遍存在紧张局势。虽然每个人都在谈论“outcomes over output”并说他们为“real impact”凭借他们的技艺,在我们的日常工作中,我们许多人只是简单地将所有优先事项和注意力放在运输功能上。

约翰·卡特勒特征工厂

为什么是这样?我们无能为力吗?

在他的第一篇文章发表之后,John与产品经理进行了无数次交谈,他得出的结论是,问题的根本在于信任(或缺乏信任)。他说,我们可能都喜欢数据,但这不是灵丹妙药,也无法解决公司内部的任何信任问题。

因此,约翰强调心理安全的重要性,这是赋予以结果为导向,以任务为基础的团队的先决条件。他补充说,以这种方式工作通常还需要另一种供资方式,并且再次需要对团队及其成员的高度信任。

在结束演讲之前,约翰鼓励我们相信自下而上的变化。他说,即使一次只有一次对话,我们也有能力继续争取成果并改变我们周围的对话。

当你’d expect if you’曾经读过John的任何博客文章,他的演讲充满了聪明和挑衅性的言论,这些挑战使您难以认真思考和超越表面。