您如何构建百万美元的产品? “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 January 01 2018 真正 早期采用者,进入壁垒,产品文化,产品开发,产品管理,产品经理, 注意产品 介意产品有限公司 940 产品管理 3.76

您如何构建百万美元的产品?

通过 ON

我是产品经理。我已经十多年了,我绝对喜欢它!构建新产品,并从头开始构建它们,这给了我巨大的推动力!有趣的是,其中一些产品已经突破了百万美元大关。所以我想分享一些 秘密咒语 可以帮助您获得下一百万美元。

构建产品的“最简单”部分就是构建产品。的确如此:一旦您知道要构建什么,创建模型和编写代码就是构建成功产品的最简单方法。最难的部分是在构建产品之前和之后发生的事情。我将重点介绍本文中的“前”,如果您喜欢它,那么也许我会被激励在“后”上再写一个。

What’s the standard punchline for new products? “Don’t 只是 build a product, build it if you have sufficient evidence that it would solve an existing problem; and, the problem is large enough that it 只是ifies a solution.” Well, I think this definition is now old school, if you want to make a million dollars.

在技​​术方面,我们生活在残酷的竞争环境中。几乎没有一天,我们不会听到新产品或新技术的消息(例如,昨天,我了解到Google开发的开源软件库Tensorflow)在我的产品上)。建立一个产品“just”解决一个问题是不够的。

1.建立进入壁垒

第一个口头禅是您应该建立“进入壁垒”。从一开始就考虑创建竞争优势,并在产品的生命周期中保持竞争优势。换句话说,如何阻止世界其他地区复制我的产品并制造出比我的产品更好的产品?

进入壁垒可能并不总是专利。例如,假设某个特定数据源是产品的核心组成部分,那么您可以通过与数据源提供商建立独家合作伙伴关系来建立进入壁垒。突然,您阻止了任何新进入者进入您的竞争。

问问自己,Slack为什么成功?还有其他100种通信工具,提供与Slack相同的通信功能。其实我读过 文章 建立少于1000行代码的Slack克隆。那么Slack为什么是市场领导者?从第一天开始,Slack就专注于集成。即使在早期,Slack仍与所有流行的生产力,云存储和项目管理应用程序集成在一起。什么’更重要的是,Slack创建了一个开放的API,供任何第三方与之集成。如今,其集成列表已达100多种。我们所有人都喜欢这些集成,不是吗? (我个人最喜欢GitHub和Google云端硬盘)。如此长的集成清单为其竞争对手提供了巨大的进入门槛。

2.制定清晰的收入策略

您将如何赚钱?拥有出色的产品还不够,您还必须非常清楚其收入策略。 Apple Store上有超过一百万种应用程序,但其中有多少能够产生收入?我在手机上使用了50多个应用程序,但我(诚实的供词)不为其中任何一个付费。

您的产品是否具有相关性和价值,以致您的客户会为此付费?确定谁将购买您的产品以及存在多少这样的人很重要。他们的痛点是否足以让他们掏出信用卡来订阅您的服务?千吨的产品开始具有巨大的热情,但由于它们没有经过深思熟虑的收入战略,因此最终会失败。

3.钉住您的早期采用者

最后一个口号是,这很有趣,因为我们大多数人在产品制造后才开始解决这个问题:我打算如何建立客户群?一位新手产品经理会说(这是我十年前所说的):“哦,我’我会投入一些现金,我会进行一些数字营销,然后会吸引客户。”这就是我们大多数人的想法,这就是为什么我们大多数人失败的原因。

转身再思考…Facebook是如何开始的?很棒的产品,是的,但是一切都是如何开始的呢?那是“哈佛校园”,是早期采用者的直接集合,后来成为推广者和排他性的光环。然后只有常春藤盟军拥有它,这促使其他学校渴望它,然后整个世界被大量推广者所驱动。

它很可能是您的网络,或者是您通过朋友和敌人所建立的联系,或者可能是您以前的工作的客户,但是必须找到您的早期采用者。我已经学到了很难的方法,即使您的产品非常出色,即使您的产品比Facebook更好,也需要您的早期采用者。您将需要大量的客户使用您的产品(并希望为其付费),并且在开始编写第一行代码之前,您必须具有深思熟虑的策略来锁定他们。

建立之前

所以,再次总结一下–建立准入门槛,考虑您的收入策略,并制定坚如磐石的计划以吸引您的早期采用者。在制造产品之前执行此操作,然后荣耀不会遥不可及-