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不信任时代的建筑产品作者:瑞安·弗雷塔斯(Ryan Freitas)

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曾几何时,设计师坚信自己在做正确的事情。他们不质疑结果,因为他们认为自己的动机是合理的。最近,对话已转变为更加关注用户安全,信任和道德。

尽管这是进步,但它使人们感到他们在不信任的时代工作。数据,意见和行业声音都经过检查,重新检查和验证,这给做正确的事情带来了沉重的压力,需要大量的工作。

对于个人来说,这是一个困难的情况。它对自信,心理健康和工人效率产生了可观的影响。

瑞安(Ryan)在2016年美国总统大选的两个月前加入Facebook,负责照顾新闻提要。显然,这是一个充满压力的环境,每个参与者都承受着压力。

建立相应的事物会产生后果。大规模构建使您可以学习一些您可能不会想到的课程。除非有原则的人选择在最棘手的问题上努力工作,否则任何事情都不会变得更好。

领导者的关键教训

我们面临着困难的问题,这些问题通常在变得更好之前就变得越来越困难。因此,我们需要真正优秀的领导者来开发我们现在正在开发的产品。这些领导人最关键的教训是:

  1. 建立个人应变能力 –如果您想领导一群人,则需要有能力应付困难的情况。建立自己的计划以保持快乐–无论是在山中远足还是喝龙舌兰酒–您需要向内集中精力,以便外部可以有效地使用其他人。
  2. 接受批评 –这是组织内部和外部人员必须帮助您做得更好的最有用的杠杆。
  3. 您有责任为人们创造一个可以尽力而为的环境 –建立团队所需的同理心,纪律和执行力模型。专注于结果并不断迭代以求更好。做您需要做的事才能影响您的团队–您最大的责任。
  4. 我们应该通过对弱势群体和边缘化群体的倡导来判断 –多样化的团队总是比单一团队表现更好。因此,您不能期望周围的每个人都拥有与您相同的素质–谦虚地对待每个对话。
  5. 表现出谨慎,但并非最终目的 –这将为您带来坦率和透明。这使您可以直接挑战,同时仍然可以亲自关怀– otherwise known as 激进的坦率.
  6. 信任但要验证 –不断地在适当的时间询问您在正确的地方做的事情,以做最大的事情。关键在于您是否信任周围的人。
  7. 让您的团队照顾自己并互相照顾 –使团队运转良好不仅仅是领导者的责任。
  8. 招聘和留住与自我无关,而与效率有关 –您的组织或团队的重要性与员工人数无关。招聘人员应该是满足您对资源的需求,而不是为此而增加人员。要明确为什么有人要加入您的团队并有一个故事来说明这一点。
  9. 回头看看,但不要凝视 –您会犯错,但最重要的选择就在您面前。对于您,您的团队和您的产品而言,到达下一个位置至关重要。