最新帖子

轻松发布功能-逐步部署的简单指南

2020年11月17日,安托万·班克特-雪佛尔

我目前处于发布主要产品更新的边缘–这将影响我们许多高价值客户。是的,压力很大。我脑海中浮现的问题包括:该功能在生产中有效吗?用户如何回应?这如何影响运营成本?换句话说,请执行[…]

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Richard Reiner创建和营销网络安全产品

作者Andres Phillips 2019年12月26日

在多伦多产品演讲中,dfuse执行主席Richard Reiner向我们介绍了各种案例研究以及从他在网络安全领域构建和营销产品的经验中吸取的教训。他的关键点包括:在Assurent上创建类别在Enomaly的日趋成熟的市场中生存在PasswordBox上的消费者安全性在Assurent上创建类别[…]

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我们如何在八天之内从观念转变为实物

作者哈里特·亚当斯(Harriet Adams)于2019年10月17日

数字咨询公司Red Badger设计并建造了ShareThyme,这是一个通过烹饪快速连接各代人的平台。这里’看他们是如何做到的,还有一个开放的问题,‘what’s next’? At Red Badger we’永远与有出色创意的人,客户或其他人交流。不小–我们正在谈论改变市场,改变行为,跨越竞争对手[…]

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快速原型制作-Philip Pantelides的产品体验

通过2019年9月4日的产品体验

对于暑假过后的第一集,我们与Philip Pantelides聊天,后者带领我们穿越了日本,印度尼西亚和其他地区。 (er,Bristol。)作为Cookpad的高级服务产品负责人,Philip以对细节的坚定执着而闻名,并迅速将原型制作成全新的[…]

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《金融时报》内部产品开发,克莱尔·帕克(Claire Parker)

作者安妮·维特科姆2019年6月10日

在本次ProductTank 伦敦演讲中,克莱尔·帕克(Claire Parker)描述了《金融时报》如何通过使用产品开发方法构建内部工具以供编辑使用。她介绍了这些年来的增长情况,并讨论了《金融时报》通过合作伙伴关系和协作项目帮助其他公司发展的方式。四年前, […]

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您何时放开流程并接受受控混乱?

作者:戴安娜·谢(Diana Hsieh)于2018年12月10日

我曾在两家不同的初创公司工作过,从beta到1.0是产品团队的第一个非创始成员。令人惊讶的是,即使它们都是开源数据库,我在每次启动时都有完全不同的经历。如果我被迫排定优先级(因为所有产品经理自然都倾向于这样做)并选择最多[…]

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在成熟市场中进行创新-Padman的6项产品教训

作者Gurucharan Raghunathan,2018年10月8日

我们可以并且应该从各种环境中学习产品管理课程。寻找Google的Sundar Pichai之类的公司绝对值得,但也值得寻找跨国大型公司以外知名度较低的企业家来学习精益的一线产品管理。很快就很清楚,某些产品管理原则[…]

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管理制成品:准备发布

通过达斯汀·利维(Dustin Levy)于2018年7月24日

在有关成品的产品管理的系列的第三篇文章中,达斯汀·利维(Dustin Levy)着眼于您为发布做准备的方式。您可以在这里和这里阅读他的早期文章。在开发过程中,您一直在构建原型并将其展示给主要客户以征求反馈。通常,这些原型会演示[…]

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对讲机最大的四个诚实教训,来自Mark Ryan

作者:亚历山大·希普(Alexander Hipp)在2018年6月25日

在上个月底的第一个世界产品日上,伦敦消息软件供应商Intercom的高级产品经理Mark Ryan在可能是有史以来最高的ProductTank地点进行了深刻的个人演讲。–汉堡eSailors的23楼。他分享了关于Intercom如何构建新版本[…]

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新产品开发:门系统简介

作者丽莎·朗(Lisa Long)on 2018年4月19日

新产品开发对公司而言是一项冒险的业务-产品发布的失败率徘徊在40%左右。快速浏览Product Hunt表明新产品市场蓬勃发展,所有新产品都在争夺我们的时间和金钱。先前在一种产品上取得成功的公司必须在下一种产品上进行投资[ …]

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