最新帖子

加入乐队而不是乐队:如何发展敏捷的产品团队

作者Matt Walton在2017年4月3日

几年前,我写了一篇博客文章,指出小团队比大团队更具创造力和生产力。我建议,这可能是因为他们像乐队一样,具有自我组织能力,可以轻松而非正式地进行交流,并且对自己的演奏拥有自主权。乐队与乐团我将它与乐团进行了对比,…]

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为什么您需要产品的紧迫感

作者西蒙·卡斯特(Simon Cast)在2017年3月30日

当我在军队中接受基础训练时,我们的教练不断强调的一件事是一种紧迫感。没什么可仓促的,但同样,也没有任何事情以悠闲的步伐进行。当您在[ …]

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我们需要更多的人类一对一

作者Patrik Ward于2017年3月24日

我仍然记得那天我第一次一对一担任经理。我很紧张我已经阅读了十几篇文章,这些文章充满了“让他们带领对话”到“准备”的建议。我面前有一系列问题,所有措辞都经过精心措辞,引发了热烈的讨论。当我终于[…]

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TED演讲者关于成功进行产品管理的9个技巧

作者:史黛西·马龙(Stacey Marone)2017年3月21日

成为产品经理并不容易。毕竟,产品或完整的产品线是您的全部责任–从发布到销售,以及生命周期中的每个里程碑。如果您已经是产品经理,并且正在寻找有关产品管理的新信息,新想法和新见解,以帮助您[…]

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产品管理就是文化管理

作者Evgeny Lazarenko于2017年3月7日

Or “如何在无所适从的团队中管理软件开发“。产品管理有两个多样性问题。第一个得到公认:我们的行业必须有更多的女性,其他种族,并有更多来自LGBTQIA的代表。第二个更微妙:在那些情况下,我们确实实现了多样性,尤其是跨文化​​的多样性,我们[…]

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Netflix使团队脱离产品设计

作者:理查德·班菲尔德(Richard Banfield)2017年2月27日

本周,我开始观看Netflix的新节目《摘要》。这是一部制作精美的纪录片,讲述了耐克设计负责人廷克·哈特菲尔德(Tinker Hatfield)(耐克公司负责设计的人)到建筑男孩奇迹·比耶克·英格斯(Bjarke Ingels)各个领域的世界知名设计师的成就。设计师的许多故事都鼓舞人心。这些人的故事[…]

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