产品领导力
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加入乐队而不是乐队：如何发展敏捷的产品团队
几年前，我写了一篇博客文章，指出小团队比大团队更具创造力和生产力。我建议，这可能是因为他们像乐队一样，具有自我组织能力，可以轻松而非正式地进行交流，并且对自己的演奏拥有自主权。乐队与乐团我将它与乐团进行了对比，…]
为什么您需要产品的紧迫感
当我在军队中接受基础训练时，我们的教练不断强调的一件事是一种紧迫感。没什么可仓促的，但同样，也没有任何事情以悠闲的步伐进行。当您在[ …]
我们需要更多的人类一对一
我仍然记得那天我第一次一对一担任经理。我很紧张我已经阅读了十几篇文章，这些文章充满了“让他们带领对话”到“准备”的建议。我面前有一系列问题，所有措辞都经过精心措辞，引发了热烈的讨论。当我终于[…]
TED演讲者关于成功进行产品管理的9个技巧
成为产品经理并不容易。毕竟，产品或完整的产品线是您的全部责任–从发布到销售，以及生命周期中的每个里程碑。如果您已经是产品经理，并且正在寻找有关产品管理的新信息，新想法和新见解，以帮助您[…]
产品管理就是文化管理
Or “如何在无所适从的团队中管理软件开发“。产品管理有两个多样性问题。第一个得到公认：我们的行业必须有更多的女性，其他种族，并有更多来自LGBTQIA的代表。第二个更微妙：在那些情况下，我们确实实现了多样性，尤其是跨文化的多样性，我们[…]
Netflix使团队脱离产品设计
本周，我开始观看Netflix的新节目《摘要》。这是一部制作精美的纪录片，讲述了耐克设计负责人廷克·哈特菲尔德（Tinker Hatfield）（耐克公司负责设计的人）到建筑男孩奇迹·比耶克·英格斯（Bjarke Ingels）各个领域的世界知名设计师的成就。设计师的许多故事都鼓舞人心。这些人的故事[…]