最新的帖子

MTP领导小组:不确定时期的领先产品

由伊莫金·约翰逊(Imogen Johnson)于2020年5月21日

在COVID危机中大声疾呼,我们的首个MTP领导人小组应该处理当前大多数领导人最前沿的问题似乎是正确的’ minds –在不确定的时代领先。该远程会议由ASOS产品负责人Marc Abraham主持,他欢迎以下[…]

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优先考虑MTP:与Ken Norton一起进行AMA

马丁·埃里克森(Martin Eriksson)于2020年5月14日

我们很高兴Ken Norton加入我们的首届会员制AMA。 Ken是GV的高级运营合伙人,他领导投资运营并为初创企业提供产品和工程支持。在加入GV之前,Ken是Google的集团产品经理。在担任Google产品经理的那几年,[ …]

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Georgie Smallwood谈产品文化,领导力和金融科技

埃拉·海沃德(Eira Hayward)于2020年5月5日

乔治·斯莫尔伍德(Georgie Smallwood)对于在全球范围内实行产品管理的不同方式有很多话要说。在将她从澳大利亚带到香港和欧洲的产品事业中,她目前是位于柏林的挑战者银行N26的首席产品官。她花了八年的时间为[…]

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如何发展和扩展高功能团队作者:Richard Cadman

弗雷德·埃瑟尔(Fred Esere)于2020年5月1日

在这次演讲中,Monzo首席产品经理Richard Cadman帮助我们思考了为壮大和扩展高功能团队所需采取的实际步骤。他使用在Monzo的经验(从10人到40人组成的团队)中的示例,介绍了:如何使团队参与进来。…]

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领导力无权艾纳斯·麦克唐纳(Aeneas McDonnell)

作者:安德烈斯·菲利普斯(Andres Phillips),2020年4月21日

在伦敦的ProductTank演讲中,《泰晤士报》和《星期日泰晤士报》产品总监Aeneas McDonnell与我们分享了一些指导方针,以指导我们如何在没有明确授权的情况下成为产品领导者。他的要点包括:任何人都可以成为领导者领导技能的定位领导各个级别的人观看视频以查看Aeneas的[…]

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通过COVID应对:转移焦点并承认未知

由伊莫金·约翰逊(Imogen Johnson)于2020年4月19日

在整个新系列中,我们’将在全球分享与COVID-19交往的产品人员的故事,学习和经验。在第一期中,Gannett消费产品高级总监Kara Chiles解释了美国最大的本地报纸公司背后的产品团队是如何适应的。幸运的是,…]

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克里斯蒂娜·沃德克(Christina Wodtke):正念与同情

埃拉·海沃德(Eira Hayward)于2020年4月13日

克里斯蒂娜·沃特克(Christina Wodtke)的职业生涯是建立高绩效团队和使用OKR的权威,这已是一个a回路。正如她所说:“我走了那条风景优美的路线。”今天,她是斯坦福大学计算机科学系的一名讲师,在HCI上开设了许多课程[…]

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对话,冲突和领导力-Roman Pichler的产品体验

通过2020年4月8日的产品体验

在整个职业生涯中,无论Lily还是Randy遇到什么问题,Roman Pichler’s可能对该主题有一些很好的建议!我们是一位长期的顾问,作家和老师,我们抓住他进行了聊天,重点讨论了他的第四本书《如何领导产品管理》中的某些课程。情节A的引用[…]

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Rachael Shah扩展产品和团队

弗雷德·埃瑟尔(Fred Esere)于2020年3月27日

在MTP Engage 曼彻斯特的演讲中,Co-op的交付主管Rachael Shah向我们提出挑战,要求他们全面思考如何扩展产品,这意味着要让我们的团队参与其中。她根据自己的经验说明了将团队规模扩展为一项[…]

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如何领导一支高绩效的产品团队

迈克尔·莫里斯(Michael Morris)于2020年3月10日

作为产品负责人,您需要培养什么素质,以确保您的团队尽力而为?最近我一直在思考团队–什么是团队,团队形成和发展,跨职能团队和领导团队。我认为我们都可以同意不[…]

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