最新的帖子

您的团队比您更聪明:为什么自主产品团队会更好地工作

作者Martin Eriksson在2018年2月2日

我一直认为产品管理是一项团队运动。但是,只要一个组织中有多个团队并且需要它们彼此交互,就会引入摩擦。团队之间的这种摩擦就是为什么我们拥有许多项目管理书籍和方法,收件箱和发件箱,依存关系[…]

阅读更多…

使它成长或消灭它:如何处理产品中使用率下降的问题

作者:Nihar Bhupalam,2018年1月15日

中值产品快要死了。如果这似乎是夸大其词,那么事实是,如果使用率下降,则可能是产品–不一定,但可能–麻烦。 2017年Mixpanel产品基准报告显示,平均每日活跃用户(ADAU)增长,其中活跃用户[…]

阅读更多…

2017年您应该阅读的十大产品见解

作者Martin Eriksson在2017年12月23日

每周,我都会整理来自互联网的最佳产品和设计内容,并入我们每周的《产品管理优先通讯》。以下是今年408个链接中点击次数最高的10条文章’s 51 newsletters –您的同龄人挖了10篇文章,因此您当然也应该查看它们。 […]

阅读更多…

2017年十大产品嘉宾帖子

作者Martin Eriksson在2017年12月21日

产品心智首先是产品经理社区,他们通过分享我们的见解,经验教训和避免的陷阱来努力推动我们的产品管理技术向前发展。我们’ve已经在我们的会议和聚会中重点介绍了十大产品讲座,但并不是每个人都想站起来参加[…]

阅读更多…

高绩效组织如何进行大规模创新作者:Barry O'Reilly

2017年12月1日,詹姆斯·盖兹比·皮特(James Gadsby Peet)

如果您可以改变自己的行为方式,那么您可以开始以另一种方式体验世界。那会改变您的思维方式。在Mind the Product 伦敦 2017的精彩演讲中,Barry O’赖利(Reilly)指出,这几乎总是我们期待[…]

阅读更多…

产品公司如何与渠道合作伙伴保持一致?

作者:Santanu(Shaan)Bagchi,2017年11月14日

当我想到伙伴关系时,会想到许多学科的许多例子 –网球,刑事调查,企业家精神和电影制作等。很容易看到一个共同的主题,即合作伙伴必须具有相同的目标。一旦达成这种一致,合作伙伴必须制定出一项策略,以达到[…]

阅读更多…

产品组合管理:大规模成功

作者Martin Eriksson在2017年11月9日

产品管理可能很困难,但是当您扩展到不止一个产品时,产品组合管理是在多个产品之间进行优先级排序,确保将资源分配给正确的产品以及准备好新产品思路的重要工具。成长。成功是可怕的老师无论您是[…]

阅读更多…

Naimish Gohil-使产品适应不断变化的市场

作者James Gadsby Peet在2017年11月7日

edtech软件公司Satchel的创始人Naimish Gohil与ProductTank 伦敦分享了他了解用户和调整产品的经验。书包在35%的中学中。为了达到目标,他们比其他人更了解最终用户,并且像产品一样重复销售模式。政府有一些[…]

阅读更多…

通过看板组合实现绝对透明

作者亚历山大·诺夫科夫(Alexander Novkov)在2017年11月6日

具有流程透明性是成功执行涉及人员协作的任何计划的关键要素。尽管产品管理也不例外,但一些领导者并未意识到这一点。产品经理在透明度方面犯下的最常见错误之一是,他们未能将产品路线图之间的点连接起来[…]

阅读更多…

构建角色工作室的分步指南

李慧敏摄2017年11月1日

我们的团队只为一个人开发产品。难以置信的!这个人是谁?他的名字叫埃里克。 Eric是一家中型软件公司的高级开发人员。埃里克(Eric)拥有通畅的职业道路和八年的行业经验,被认为是一名成功的工程师。 Eric热爱编码,并且对新产品充满热情。 […]

阅读更多…