最新的帖子

我了解敏捷产品交付的10件事

作者Brijesh Malkan于2014年3月12日

我有一个表白我分享这一信念是因为我与弟兄们在一起。我是偶然的产品经理。两年前,我从睡前不知道一个用户故事。来自警报的通知。嫩黄瓜仍然只是一个美味的泡菜。但是24个月[…]

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为何无法投放优质产品

保罗·杰克逊2014年3月5日

随着数字化转型继续破坏大多数行业和组织,令人沮丧的是看到数字技术的扩展‘pitch’选择代理商和供应商进行产品开发的过程。令人沮丧的是,因为该过程不可避免地会奖励那些最不可能开发出任何有价值东西的人。熟悉《狂人》的人都知道广告[…]

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零冲刺-设计正确的东西

作者:哈里·麦克斯(Harry Max),2014年3月3日

开发优质产品很难。最保守的估计是新产品的故障率达到50%或更高。我们中的许多人可能与与才华横溢的同事一起开展令人振奋的项目有关,在该项目中,解决方案的设计精妙,甚至准时交付,只是看到产品未能达到市场期望。马克[…]

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商业产品管理:在线,离线和移动

作者Jock Busuttil于2014年2月28日

随着英国摆脱衰退,它在二月份的表现还不错。’伦敦的ProductTank完全涉及商业产品管理:在线,离线和移动。本月我们进行了三场令人大开眼界的演讲:Depop Runar Reistrup(@runarreistrup)的首席执行官谈论现实世界中的移动设计;“马尔科姆·塔克(Malcolm Tucker)的测试” Craig […]

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以用户为中心,而不是以用户为中心

作者马丁·埃里克森(Martin Eriksson)2014年2月5日

那里’普遍的误解是,以用户为中心的设计意味着由用户领导。最明显的例子是苹果屡屡犯错’•以用户为中心的组织,因为他们从不问用户他们想要什么。在某些情况下,以用户为中心意味着按顺序忽略甚至违反明确的用户愿望[…]

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视频:精益产品开发

作者马丁·埃里克森(Martin Eriksson)2014年1月14日

Is your product disruptive or sustaining? 那里’顺便维持下去没错–迅速成功的颠覆性公司变成了可持续的公司。重要的是要了解您所处的位置,因为从营销到如何[…]

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视频:如何爱A / B和多元测试

作者:詹娜·巴斯托(Janna Bastow),2013年12月26日

运行多变量测试甚至是简单的AB测试可能会令人生畏。对于每个变体,都需要运行和测量其他测试,并且所有测试都会很快变得不堪重负。在10月的ProductTank上,Charles Tyrwhitt的站点开发经理Alex Smith向我们展示了他所测量的内容以及原因,并讨论了[…]

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世界是产品

作者Michael Butlitsky于2013年12月9日

人们思考自己所做的事情以及周围的世界就像一个过程或项目一样。无论是在日常生活中还是在商业中。这个问题令我惊讶的是,很少有人在谈论或试图解决这个问题。一世’请尝试说服您为什么通常使用产品思维[…]

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视频:下一个产品画布

作者:马丁·埃里克森(Martin Eriksson),2013年11月22日

When Alexander Graham Bell invented the telephone he 沥青ed it as a broadcast device –是为了在音乐家或布道前摆上舞台,以向世界传播。他不知道他’d发明了双向通讯设备,彻底改变了我们与[…]

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视频:按比例正确执行

作者:马丁·埃里克森(Martin Eriksson),2013年10月24日

英国副总监Tom Loosemore’的Government 数字 Service,最近在ProductTank上发表了有关如何在政府中正确进行大规模产品开发的讲话。它’一项令人大开眼界的案例研究,即即使是最根深蒂固的公司,也可以通过以用户为中心的简单原理和[…]

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