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验证或死亡:使用验证来构建合适的产品

作者Kunal Punjabi于2013年9月16日

作为产品经理和企业家,我们知道在致力于构建想法之前验证想法的重要性。但是,验证说起来容易做起来难。实际上,’这可能是您在产品生命周期中将要做的最艰难的事情之一,否则产品和创业公司就不会’t的失败率高达90%以上[…]

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叙事的重要性

作者:Simon Cast,2013年8月16日

去年中旬,我在ProdPad上的联合创始人詹娜(Janna)和我在理解ProdPad将我们带往何处的过程中遇到了麻烦,因此我们坐下来为我们的产品提供了叙述和故事板。有了ProdPad的叙述,这极大地帮助了我,我只希望我们早些写下来。产品经理需要…]

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为什么您的产品控件应该没有标签

彼得·希尔德布兰特(Peter Hildebrandt)于2013年7月15日

您是否曾经在酒店房间的淋浴龙头上找到说明?我敢打赌你有。这是我最近住过的森尼维尔酒店的淋浴。该水龙头使用起来非常复杂,以至于他们在旁边放了一块瓷砖,上面有如何使用的说明。我可能可以[…]

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使用Kano模型确定产品开发的优先级

作者:马丁·埃里克森(Martin Eriksson),2013年7月3日

杰出的Jared Spool在一次演讲中向我介绍了Kano模型,它立即引起了我的共鸣。这是一个漂亮的简单模型,用于区分基本特征和差异化特征。该模型是由Noriaka Kano在1970年代和1980年代研究质量控制和客户[…]

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向产品经理咨询:有效的产品路线图

作者:詹娜·巴斯托(Janna Bastow),2013年6月11日

我的问题是,您曾经使用什么来创建和维护路线图,并且根据您的经验,有没有什么好的资源,例如网站或书籍,我可以真正从中学习更多?一世’我进行了搜索并找到了很多非常高级的视觉效果,但是我’我不确定这是正确的方法还是[…]

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评估市场机会的框架

由Neal Cabage于2013年5月22日

您如何知道将其构建并推向市场的产品创意是否会成功?如果您曾经是一家初创公司的一员,或者您的组织已经推出了新的产品线,那么您就会知道这是多么危险的尝试。有些人会主张使用‘Lean’ method […]

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最小可行特征方法

作者:Simon Cast,2013年5月8日

最小可行功能方法(MVF)正在创建足够多的功能,以测试其采用和有用性,然后再花费大量资源来完全构建该功能。就ProdPad而言,我们创建了路线图的最简单形式,它具有足够有用的功能,并且为用户提供了[…]

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恐惧或直观UX的谬误

作者:Simon Cast,2013年4月18日

人们在使用您的产品时多久会感到恐惧?一世 ’我不是在谈论对鬼屋的恐惧,而是对失败的恐惧,对搞砸事情的恐惧,对犯错误的恐惧。使用产品时,恐惧始终存在,以不同的方式表现出来。在Twitter上可能是[…]

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视频:哪些游戏可以教会我们有关产品开发的知识

作者:马丁·埃里克森(Martin Eriksson),2013年3月20日

John是Space Ape Games的创始人兼首席执行官,是一位社交游戏专家,在建立和扩展社交游戏工作室和热门游戏方面拥有丰富经验。他是Playfish的第一位产品经理,同时管理了两个顶级Facebook游戏Pet Society和Restaurant City。他当时是全球产品管​​理副总裁[…]

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完美切片的力量

作者:Alastair Lee,2013年3月15日

敏捷的方法论赞扬了提早发布和使用反馈来指导您的产品决策的优点。对于新产品,这种理念行之有效,并且可以避免浪费精力构建用户不重视的功能。但是,由于利益相关者担心品牌和体验受损,敏捷技术在用于现有产品时经常遇到问题。 […]

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