产品管理流程
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实施Mailchimp的新测量手册-经验教训
实施Mailchimp的新测量手册-经验教训当Jake Walker于2019年7月加入Mailchimp担任产品分析总监时，他迅速着手实施一个用户友好的框架，以衡量整体产品体验。在短短六个月内，他的框架就位。在这里，他解释了他和他的团队为实施这项新计划所采取的步骤以及他们所采取的措施’d如果[…]
Tomer Sharon的产品经理关键经验指标
在纽约ProductTank演讲中，董事总经理，用户研究主管Tomer Sharon&高盛（Goldman Sachs）的指标向我们介绍了关键经验指标（KEI）。他演讲的重点包括：框架原则Google HEART框架采取的行动观看视频以完整了解Tomer的演讲。或继续阅读[…]
通过愿景和原则进行组织协调，作者Elena Luneva
Elena Luneva在当时在Nuna的产品主管，然后在旧金山的ProductTank旧金山演讲中，解释了确保公司具有产品愿景以帮助做出更好的产品决策和确保组织认可的重要性。她演讲的重点包括：建立产品愿景使团队与愿景保持一致使用产品[…]
为什么我们需要在敏捷实践中重新考虑产品管理
您是否曾经想过，为什么您的敏捷实践感到有些鼓舞？还是为什么您的工程师对所有这些Scrum东西感到厌倦？您知道您可能是这样做的原因吗？让我着迷和沮丧的是关于敏捷的讨论如何从被拥抱[…]
为B2B产品和客户成功团队创建功能请求流程
在许多组织中，产品负责人不断面对来自客户团队的任务。功能请求，错误修复–他们都紧急。在允许这些不间断请求来决定您的产品路线图与完全忽略它们之间的某个位置上，要找到一个健康的平衡，可能需要几年的时间来掌握实践。优先级高[…]
摘录：我们现在要做什么？兰迪·西尔弗（Randy Silver）
当COVID-19危机开始袭来之际，我与产品人员的许多谈话开始保持一致。很快就很清楚，许多人正在处理相同的基本问题。关于如何前进也有很多困惑。结果，我坐了下来[…]
可怕的“ R”：Sally Brogan重构，重写，重建
每次给房屋涂油漆时，石膏会从墙上掉下来吗？您必须穿过厨房才能淋浴吗？您的家人有足够的卧室吗？在这次MTP Engage 曼彻斯特演讲中，Sally Brogan使用了许多家居装饰插图来帮助您构筑重构与新建决策[…]
决策监督-Lucy Spence对产品人员的结构化思考
作为产品经理，我们很少孤立运作，而当我们能够影响我们周围的决策时，我们会更有效率。在这次MTP Engage 曼彻斯特演讲中，Compare the Market产品管理副总监Lucy Spence分享了她发现的各种技巧，这些技巧可以帮助她以更有条理的方式做出决策Match […]
优先考虑MTP：与Ken Norton一起进行AMA
我们很高兴Ken Norton加入我们的首届会员制AMA。 Ken是GV的高级运营合伙人，他领导投资运营并为初创企业提供产品和工程支持。在加入GV之前，Ken是Google的集团产品经理。在担任Google产品经理的那几年，[ …]