最新的帖子

体验映射的力量作者:Gerard Dolan

作者Andres Phillips 2019年10月7日

Gerard Dolan是客户/用户体验和产品设计顾问。在这个多伦多ProductTank演讲中,他演示了体验映射的功能,通过探索以下内容回答了它是什么,我们为什么这么做以及这样做的价值的问题:体验映射的类型。经验映射过程。观看视频以查看[…]

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理性与回应-Jeff Gothelf在产品体验上

通过2019年9月11日的产品体验

在马戏团的道路上开始他的职业生涯(是的,是的),对杰夫·戈特尔夫(Jeff Gothelf)来说,任何业务环境都不应该成为挑战– after all, he’与真正的小丑一起工作。杰夫在苏格兰与主持人坐下来进行罕见的面对面交谈’的图灵节上,他们讨论了影响变革,关注成果,…]

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快速原型制作-Philip Pantelides的产品体验

通过2019年9月4日的产品体验

对于暑假过后的第一集,我们与Philip Pantelides聊天,后者带领我们穿越了日本,印度尼西亚和其他地区。 (er,Bristol。)作为Cookpad的高级服务产品负责人,Philip以对细节的坚定执着而闻名,并迅速将原型制作成全新的[…]

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如何避免市场反馈陷阱

作者Aaron Kechley于2019年9月2日

如果您要问我,作为产品经理,您是否应该始终听取市场反馈?我的回答是肯定的。有时。这就是为什么。亨利·福特(Henry Ford)以避开市场反馈而著名,他说,如果他’d听取了他的顾客的声音,他们要求更快的速度。有趣的是,我学到了[…]

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如何影响业务作者:David J Bland

作者Valerie Gee于2019年8月23日

在来自#mtpcon 旧金山的主题演讲中,Precoil创始人David J Bland提供了一些有用的技巧,介绍了产品经理如何影响业务并进行更有效的实验。大卫谈到人们喜欢的产品,现在已经从货架上消失了。他举了一个明显的加拿大风味的例子,这是一种受欢迎的风味起泡酒[…]

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每日站立状态已中断,您现在应该怎么做?

作者:泰德·鲍尔2019年8月12日

随着时间的推移,作为团队信息收集的主要部分的站立会议或日常讨论会已经演变成教条,尤其是技术教条。似乎每个人都在做站立式交流,这是他们传达项目背景的默认方式,而且似乎没有其他选择。这就是敏捷创业,中型企业[…]

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超过结果的结果-Josh Seiden谈产品体验

通过2019年7月24日的产品体验

本周碰巧:这周’的客人乔什·塞登(Josh Seiden)上周推荐了他的新书(超出产出的结果)’来宾Rich Mironov的一集。虽然我们没有’t plan this, it’s no surprise –乔什(Josh)是一位受人尊敬的作家,演讲者,培训师和顾问,这本书读起来很棒。作为一个 […]

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回顾的秘密武器–团队雷达

作者Petra Wille,2019年7月16日

您知道那一刻,当您意识到团队中有些不对劲吗?通常,您认为自己立即知道需要改进的地方,但是由于某些原因,团队看不到您所看到的。他们怎么了?太明显了!他们没有错。 [[…]

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产品发现或产品交付:您如何决定?

菲利普·克雷尔(Philipp Krehl)于2019年7月11日

产品发现与交付或执行之间的根本区别是什么?不确定程度。不确定程度应确定您是否需要运行产品发现或是否可以开始为客户提供解决方案。为什么事先知道不确定度很重要?让我们看一下三个假设的[…]

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当您看到但看不到时:敏捷即性能

作者Rosemary King于2019年7月8日

虽然我在美国度过了所有的成年生活,但我在这里住了大约五年时间都没有英国驾驶执照。今年,我决定改变所有这一切,并参加了强化驾驶课程,因此我可以在两周内将其淘汰。可悲的是,几经[…]

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