最新的帖子

为什么您应该围绕客户体验组织产品团队

作者Panagiotis Goros于2019年2月26日

世界上充斥着许多未能成功发挥作用的精心设计的产品实例。他们的共同点是,由于缺乏愉悦因素,他们未能与客户产生共鸣–提供令人愉悦的用户体验的能力。这样的产品感觉像是功能的集合,而不是[…]

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您何时放开流程并接受受控混乱?

作者:戴安娜·谢(Diana Hsieh)于2018年12月10日

我曾在两家不同的初创公司工作过,从beta到1.0是产品团队的第一个非创始成员。令人惊讶的是,即使它们都是开源数据库,我在每次启动时都有完全不同的经历。如果我被迫排定优先级(因为所有产品经理自然都倾向于这样做)并选择最多[…]

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在分布式产品团队中工作的实用技巧

作者提姆赫比格于2018年12月3日

自从向敏捷实践转变以来,产品团队就一直依靠一系列核心属性,从跨功能到以客户为中心,一直到迭代。但是,有一个方面很快就会从此必备物品清单中消失:共处一地。成功的产品团队严格需要在[…]

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您如何实施有效的产品实验?

作者乔恩·诺罗尼亚(Jon Noronha)在2018年10月16日

作为产品经理,我们的工作是确定对客户最重要的事情。在任何给定时间,可能有100个非常好的想法需要实施,但是实际上,我们每个月只能完成两个或三个。我们必须问自己:我们要建立哪三个?我们有多深?还有[…]

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Alan Chiu的钉子产品/市场契合度

作者朱莉西莉亚于2018年10月10日

在本次演讲中,Alan Chiu借鉴了他在产品管理方面的经验以及作为种子阶段的风险投资家的经验,向他们展示了针对完善产品/市场契合度的公司的各种案例研究。听到市场适应时没有灵丹妙药也许就不足为奇了。为了帮助初创企业解决这个问题[…]

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订婚层级(Sarah Tavel)

作者艾米莉·泰特(Emily Tate)2018年9月28日

您如何最大程度地制造持久的消费产品?对于消费者公司来说,这是一个大问题,在她的#mtpcon旧金山演讲中,Benchmark的普通合伙人Sarah Tavel说,这归结为了解如何最大程度地提高参与度。塔维尔的订婚层次在她的整个职业生涯中,莎拉花了很多[…]

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蒂姆·比蒂的两个连续循环的故事

詹姆斯·加兹比·皮特2018年8月13日

有许多不同的框架来运行项目,因此它们是“敏捷的”。蒂姆·比蒂(Tim Beattie)为我们提供了一些原则,无论您选择实施哪种特定的工作方式,这些原则都会为您提供帮助。不要做简单的假设在“发现”阶段中,您将进行诸如移情[…]

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拥有资本的敏捷可能不是最好的方法

詹姆斯·加兹比·皮特2018年8月6日

通常,我们作为产品经理的角色是成为业务团队和交付团队之间的翻译。莫拉格·麦克拉伦(Morag McLaren)在此介绍了她在敏捷过程中通过此过程中学到的一些知识。不要忘记敏捷宣言的其他部分大多数人对敏捷宣言的理解是,它告诉[…]

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产品中的第一答案:取决于

作者Martin Eriksson在2018年8月2日

互联网使自己处于二元地位:您要么赞成,要么反对,崇尚或谴责它。不仅仅是Twitter的280个字符将我们限制在这种黑白思维之中,大多数博客帖子和会议演讲似乎都遵循相同的趋势。而且我什至没有在谈论政治。瀑布vs [ …]

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产品战士播客:Tristan Kromer谈如何帮助团队拥抱精益

作者戴夫·马丁2018年7月12日

This week’s Product Warrior podcast, supported by 注意产品, discusses the concept of the Lean methodology and helping teams adopt an experimental approach. Silicon Valley Lean startup coach Tristan Kromer helps product teams to move fast through experimentation. He writes articles and e-books at //grasshopperherder.com/. In this episode I chat with Tristan about: What […]

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