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有效地管理冲突by Parul Goel

作者安妮·威科姆(Annie Witcombe)于2019年7月15日

工作场所冲突由来已久的问题:我们选择避免​​冲突的原因有很多,但是如果我们有效地避免冲突,该怎么办呢?在旧金山的ProductTank演讲中,贝宝(PayPal)的市场部产品经理Parul Goel评估了自己面临的特别具有挑战性的冲突之后的工作场所冲突。当Parul […]

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Can Product Culture Save Media? by 安妮塔(Anita Zielina)

作者Tobias Freudenreich于2019年7月12日

安妮塔(Anita Zielina)’汉堡在今年MTP Engage上的主题演讲中谈到了“产品文化”是否可以拯救媒体行业的问题。纽约市立大学克雷格·纽马克新闻学研究生院创新与领导力主管安妮塔(Anita)致力于解决如何改变不想改变的组织的潜在问题[…]

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介绍MTP参与曼彻斯特2020年的第一位主讲人

作者Graeme Goulden于2019年7月11日

MTP Engage 曼彻斯特将于2月6日和7日回归2020年,明年的重点将是您–产品社区为产品社区建立的您的会议。在如此强大的产品管理社区中,我们选择了与您紧密合作,着重于个人和专业发展以及[…]

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产品发现或产品交付:您如何决定?

菲利普·克雷尔(Philipp Krehl)于2019年7月11日

产品发现与交付或执行之间的根本区别是什么?不确定程度。不确定性程度应确定您是否需要运行产品发现或是否可以开始为客户提供解决方案。为什么事先知道不确定度很重要?让我们看一下三个假设的[…]

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乔夫·雷德芬(Joff Redfern)的《蓝皮书》的教训

作者安妮·威科姆(Annie Witcombe)于2019年7月10日

Joff Redfern是澳大利亚企业软件公司Atlassian的副总裁。他以前在LinkedIn上度过了7年,并通过一本他称为“蓝皮书”的日记来分享他对产品领导力职业生涯中“最好和最痛苦的产品课程”的想法。他讨论了在旧金山的ProductTank中学到的知识。乔夫[…]

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精益均值产品机器-Dan Olsen的产品体验

通过2019年7月10日的产品体验

离开海军并从事核潜艇工作后,丹·奥尔森(Dan Olsen)从事了涉及企业和初创企业,咨询,演讲,写作和运行精益产品的职业。&精益用户体验聚会。他与我们一起讨论了产品/市场适应性:它是什么,如何知道何时拥有产品以及如何实现[…]

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太空竞赛的经验教训:制定更好产品决策的3个步骤

作者Anna Buldakova于2019年7月9日

做出出色产品决策的原因是什么?这个问题的答案就像产品管理的圣杯:它承诺成功和繁荣,但没有明确的证据表明存在。在这篇文章中,我研究了我对路径的看法:什么对我有用,并帮助我成长为产品[…]

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当您看到但看不到时:敏捷即性能

作者Rosemary King于2019年7月8日

虽然我在美国度过了所有的成年生活,但我在这里住了大约五年时间都没有英国驾驶执照。今年,我决定改变所有这一切,并参加了强化驾驶课程,因此我可以在两周内将其淘汰。可悲的是,几经[…]

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在生产时,就像罗马人一样

作者豪尔赫·罗德里格斯·拉莫斯(Jorge Rodriguez-Ramos)2019年7月4日

罗马军团是古代世界运作最完善的组织之一,在八个世纪的大部分时间里,它完全是最成功的军事单位。对于某些人(例如我自己)来说,这本身就很有趣,可以作为学习的主题,但可以理解的是,它并不适合所有人。但是,有可能学习如何[…]

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ProductTank,艾米·罗斯(Amie-Rose Long)的《黑镜》版

作者Nicola Edwards于2019年7月3日

Amie-Rose Long是NBC Universal Media的合同产品经理。在本次ProductTank 伦敦演讲中,她讨论了三个产品经理对她的问题的回答:“给我您的恐怖故事,不加赘述。”这些故事揭示了不可预见的后果和道德困境的定律会在多大程度上影响我们的决策[…]

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