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在咨询中管理时间期望的技巧

凯特·莱托(Kate Leto)于2013年4月24日

作为自由职业者,我最常见的情况之一’在过去的几个月里,有人问到当招聘公司认为他们需要专职人员时该怎么办,但是您’只对兼职项目感兴趣。尽管有些人可能对进行这种类型的项目感兴趣(更高的安全性并可能[…]

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恐惧或直观UX的谬误

作者:Simon Cast,2013年4月18日

人们在使用您的产品时多久会感到恐惧?一世 ’我不是在谈论对鬼屋的恐惧,而是对失败的恐惧,对搞砸事情的恐惧,对犯错误的恐惧。使用产品时,恐惧始终存在,以不同的方式表现出来。在Twitter上可能是[…]

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将产品管道移出开发积压

作者:Simon Cast,2013年3月5日

 在MinTheTheProduct上引发了一个有趣的哲学讨论’s产品经理Skype聊天时,我质疑为什么有人在他们的开发积压中有不完整的用户故事。大部分答案可以归结为“因为那是完成的方式”。但是,我觉得还有另一种方法,它比进行修饰[…]

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视频:Tom Chi制作的Google Glass快速原型

作者:马丁·埃里克森(Martin Eriksson),2012年12月17日

Tom Chi是Google X特殊项目的经验主管,他们内部的臭鼬实验室为我们带来了从Project Glass中的增强现实眼镜到自动驾驶汽车的惊人产品。 Tom拥有丰富的背景,曾担任设计师,产品经理,开发人员和顾问,并且在Mind the Product 2012上,他[…]

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用户研究如何帮助确定产品需求的优先级

作者:达米安里斯(Damian Rees),2012年8月16日

许多人认为用户研究是您在项目结束前所做的事情,是在上线之前进行的一种检查和平衡,或者是在项目上线以确保其正常工作后进行的检查和平衡。但是,研究并不一定总是专注于您所创造的东西。它可以 […]

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成为产品角色

作者:詹娜·巴斯托(Janna Bastow),2012年4月19日

我的一个朋友最近联系了他,在他要接受产品经理职位面试时征求意见。他最大的担忧?当时他是社交媒体经理,而不是产品经理。这个职位要求他比他更紧密地与开发团队合作’s ever had […]

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更好的用户故事,地狱或高瀑布

作者:Basheera Khan,2012年2月15日

正如任何以谋生为生的人所证明的那样,也许每天都会有一次,当某个问题在项目中的每个人的嘴上浮现时。如果它’这是一个特别艰难的一天,这个问题会弹出几次,如果’一天的沉闷,它将[…]

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“ The Week” iPad App-从产品经理那里学到的教训

作者:Alex Watson,2011年12月8日

这是Dennis Publishing应用程序开发负责人Alex Watson的特邀帖子,回顾了他作为主要iPad应用程序产品负责人的经验教训。丹尼斯(Dennis)今年最大的数字项目是The Week杂志的iPad版的开发。代表超过9个月的努力,我们[…]

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我是产品经理

保罗于2011年10月12日

这是Just-Eat产品经理Paul Pechey的特邀帖子,以回应我们最近的文章“确切地说,什么是产品经理?”. Reading Martin’s excellent “确切地说,什么是产品经理?” post 是terday I felt compelled to revisit a really interesting exercise I did about 18 months ago – one that I would […]

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细分和角色

作者:Shahid,2011年10月11日

这是Shahid Hussain撰写的客座文章,该书是《产品管理的不废话指南》的作者。细分和角色是帮助您和您的团队更好地了解用户的工具。首先,细分。准备?在构建产品之前,您可能考虑过谁可以使用它。那群人就是你的市场。 […]

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