产品管理技巧
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在咨询中管理时间期望的技巧
作为自由职业者，我最常见的情况之一’在过去的几个月里，有人问到当招聘公司认为他们需要专职人员时该怎么办，但是您’只对兼职项目感兴趣。尽管有些人可能对进行这种类型的项目感兴趣（更高的安全性并可能[…]
恐惧或直观UX的谬误
人们在使用您的产品时多久会感到恐惧？一世 ’我不是在谈论对鬼屋的恐惧，而是对失败的恐惧，对搞砸事情的恐惧，对犯错误的恐惧。使用产品时，恐惧始终存在，以不同的方式表现出来。在Twitter上可能是[…]
将产品管道移出开发积压
在MinTheTheProduct上引发了一个有趣的哲学讨论’s产品经理Skype聊天时，我质疑为什么有人在他们的开发积压中有不完整的用户故事。大部分答案可以归结为“因为那是完成的方式”。但是，我觉得还有另一种方法，它比进行修饰[…]
视频：Tom Chi制作的Google Glass快速原型
Tom Chi是Google X特殊项目的经验主管，他们内部的臭鼬实验室为我们带来了从Project Glass中的增强现实眼镜到自动驾驶汽车的惊人产品。 Tom拥有丰富的背景，曾担任设计师，产品经理，开发人员和顾问，并且在Mind the Product 2012上，他[…]
用户研究如何帮助确定产品需求的优先级
许多人认为用户研究是您在项目结束前所做的事情，是在上线之前进行的一种检查和平衡，或者是在项目上线以确保其正常工作后进行的检查和平衡。但是，研究并不一定总是专注于您所创造的东西。它可以 […]
更好的用户故事，地狱或高瀑布
正如任何以谋生为生的人所证明的那样，也许每天都会有一次，当某个问题在项目中的每个人的嘴上浮现时。如果它’这是一个特别艰难的一天，这个问题会弹出几次，如果’一天的沉闷，它将[…]
“ The Week” iPad App-从产品经理那里学到的教训
这是Dennis Publishing应用程序开发负责人Alex Watson的特邀帖子，回顾了他作为主要iPad应用程序产品负责人的经验教训。丹尼斯（Dennis）今年最大的数字项目是The Week杂志的iPad版的开发。代表超过9个月的努力，我们[…]