产品管理技巧

我经常被问到什么是产品经理。他们在做什么？他们来自哪里？他们为什么如此喜欢沙皮刀？ Marty Cagan在他的《 Inspired》一书中将产品经理的工作描述为“发现有价值，可用和可行的产品”。同样，我’ve始终定义产品管理[…]

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从PeerIndex的早期开始，我们’一直是（非常）精益的创业公司。这给了我一些关于精益启动环境中产品管理实践的经验教训。这与使用客户开发工具和找到产品市场契合度有关，而与使我[…]

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每周都要中止某个功能。当您杀死错误的人时，人们会发出声音，而您’我们将了解真正增加价值的内容。—Dave McClure，FOWA 2009，您如何知道哪些功能需要删除？每个产品’已经存在一段时间了，将不可避免地具有一些剩余功能‘residue’: […]

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It’很难不看您的跳出率，而想知道为什么这么多人讨厌您的产品’是吗？本文介绍了Google Analytics（分析）可能如何让您迷失跳出率，以及今天可以使用的一些方法来更准确地对其进行衡量。这样，您’也将提高准确性[…]

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我们经常根据工具和技术（例如路线图和低保真度可用性测试）来查看产品管理。但是，产品管理不仅仅包括此内容。实际上，仅关注工具意味着您没有利用产品管理可以带给组织的优势。领导力比工具更重要[…]

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We’在前面的文章中已经介绍了可用性是什么，为什么需要对其进行测试，以及为准备进行可用性测试需要做什么。在这部三部曲的激动人心的结论中，我们深入探讨了如何运行测试以及如何解释和执行[ …]

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We’在上一篇文章中已经介绍了什么是可用性以及为什么需要对其进行测试。在第二期中，我’将会向您展示准备进行可用性测试所需的操作。继续阅读有关我管理产品的文章… […]

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很多人因为认为它而推迟了可用性测试’复杂，耗时且昂贵。您可能没有意识到的是，您可以在一个下午进行一组可用性测试，以发现您产品中80％的问题。而您唯一的专业设备’ll need is […]

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这就是事情–我们所有人都希望自己的工作做得更好。如果您不这样做，则不会阅读。因此，我们倾向于阅读很多东西。我们听别人对东西说些什么。我们考虑事情。有时我们实际上会尝试一些事情[…]

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