产品管理技巧
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为什么应将简历视为专业产品
为了帮助像我这样的招聘经理和招聘人员决定是否面试您，将您的简历像专业产品一样对待是一个很好的练习。我在这’我将分享一些有关如何做到这一点的有用的指导。审查了数百名产品经理’我去年的简历’m sure I’ll […]
产品管理技巧中的矛盾
产品经理追求产品的良好结果时，就不会遇到任何矛盾。这些矛盾是什么？产品经理如何处理它们？谷歌是一个杂耍的大象。它满足了大用户群的冲突需求。一种是数十亿消费者寻找最准确的[…]
决策，债务和其他困境，詹娜·巴斯托（Janna Bastow）
决策，债务和其他困境，詹娜·巴斯托（Janna Bastow）ProdPad和Mind The Product的联合创始人Janna Bastow在#mtpengage 曼彻斯特 2020的主题演讲中，讨论了在技术上如何优化债务对打造完美产品至关重要。观看视频，以完整地了解她的演讲。或继续阅读以概述她的要点：谈论[…]
Uniregistry如何在产品验证中使用烟雾测试：一个案例研究
It’s说，超过三分之二的软件项目未能实现预期的结果。结果，Uniregistry的团队决定采用一种新的产品验证方法来避免相同的命运。这里’他们如何使用烟雾测试来探索新的机会。概述本案例研究描述了一部分[…]
Barry O'Reilly：学会取消学习
#mtpcon新加坡发言人巴里·奥赖利（Barry O'Reilly）致力于让商业领袖了解他们所了解的知识，他将在下个月登上新加坡舞台，向他们解释更多有关领袖如何以及为什么需要学习过去的成功的知识。将来成功。 Barry将取消学习描述为“让[…]
避免技术债务减慢产品质量by Asa Schachar
技术债务到底是什么？在旧金山的ProductTank演讲中，Optimizely工程经理Asa Schachar准确地解释了什么是技术债务以及如何阻止它拖慢产品开发流程。观看视频以观看他的完整演讲。或继续阅读以了解他的主要观点：什么是技术[…]
掌握以业务价值为先的艺术
作为敏捷产品的所有者，您一直在努力将自己的产品与竞争对手区分开来。您的秘密武器是您能够连续按业务价值对产品积压进行优先排序。您很清楚这一点，但我们认为您可以优先考虑。作为产品负责人，您首先要问自己哪些问题[…]
马特·勒梅（Matt LeMay）：关于清晰度的对话
马特·勒梅（Matt LeMay）讲述了很久以前与作家兼出版商迈克·沙茨金（Mike Shatzkin）举行的一次会议的故事：“我刚大学毕业，我正试图描述自己的工作。他有片刻的认可，把手放在桌子上，然后说：“合成与表达，这就是你[…]
您是构建器还是优化器？
在过去的十年中，当我担任各种产品角色时，我逐渐意识到有两种类型的产品人员–建设者和优化者。我非常自然而轻松地属于这些类型之一，并且发现思考自己的技能和职业会有所帮助[…]
Joe Leech：一种科学的产品方法
如果您与基于布里斯托尔的产品策略和用户体验顾问Joe Leech一起工作，那么您也有可能与他的狗Little Dude一起工作。狐狸梗与他一起无处不在–每周去伦敦一次，无论在哪里，乔去哪里，他都去。也就是说，您很幸运地发现自己与Little [ …]