最新帖子

冒名顶替者的演讲指南

作者Rik Higham于2019年10月15日

不管你’重新制作产品人员准备重要的内部演示文稿,鼓舞勇气参加#mtpcon之类的大型会议,或者只是想提高自己的公开演讲技能,本实用指南将帮助您准备杀手介绍。我掉入了性格外向的人之间的裂缝[…]

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定位产品的五个步骤

作者Vikash Koushik Sreenivasan于2019年10月11日

如果制造产品比较困难,那么放置产品就会比较困难。无论您建造和销售什么产品,产品的位置都决定了您的工作。您如何确定优先级,营销活动,销售策略,所有这些都会根据产品的位置而改变。那你会从哪里开始?您如何定位产品?步 […]

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如何使整个组织参与敏捷转型

作者Ben Newell于2019年10月10日

当产品和工程团队采用敏捷的工作方式时,’这使他们很容易将组织中的其他部门抛在后面。但是,您可以使用一些技术来帮助使敏捷转换更受业务中其他所有人的接受。敏捷的转变,无疑是两个使恐惧变成[…]

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证明您的产品决策并获得Teresa Torres的利益相关者支持

作者Valerie Gee于2019年10月4日

在#mtpcon 旧金山的闭幕主题演讲中,产品发现教练Teresa Torres分享了她对产品经理如何与利益相关者共同创建解决方案并更好地管理期望的见解。特雷莎(Teresa)首先指出,我们都为获得正确答案感到安慰。她指出,产品经理通常会提倡自己的[…]

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在公司和创业公司之间过渡

作者贝基·耶兰(Becky Yelland)于2019年9月24日

通过选择在蓝筹股/企业环境,快速发展的技术公司或初创公司中从事产品管理工作,我们是否会以与自己合作的公司的类型或规模为自己打品牌?而且,如果我们这样做了,那么很难从一种业务过渡到另一种业务吗?做我们的[…]

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入门和入职背后的科学

作者Shashank Ganesh于2019年9月23日

启动是影响消费者决策的强大心理工具,产品经理在加入新用户时可以使用这些功能,从而发挥巨大作用。在本文中,探索如何进行游戏并查看有效启动的示例。是什么让我们在看到BLUE字样时想到天空?为什么 […]

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您如何成为产品经理?

作者利亚姆·史密斯于2019年9月19日

我从事数字产品的开发已有近十年了。几周前,一位朋友给我发消息,要求我成为产品经理。我们通过电话聊天,然后我意识到我经常被问到这个问题,以至于将我的想法浓缩成一篇文章似乎是个好主意。所以,[…]

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以产品为主导的增长-Ashley Smith在产品体验上

BY 2019年9月18日的产品体验

Ashley Smith目前是扩展阶段风险投资公司OpenView的合伙人,长期致力于帮助早期创业公司扩展为成功的组织。在本集中,阿什利(Ashley)与我们的主持人讨论了以产品为主导的增长以及每个人如何并且应该做到这一点。情节的语录确实可以归结为:听您的[…]

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六个破坏战略产品管理的常见陷阱

作者:马特·李梅(Matt LeMay),2019年9月17日

产品经理有望越来越多地思考和操作“strategically”,但正如这篇文章所揭示的,’这项要求可能会导致期望值不一致,并且充满了对粗心大意的陷阱。当然,我们’所有人都注意到对产品经理的核心能力“战略”的日益重视吗?当然,要使战术工作保持一致[…]

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高效率产品团队的五个习惯

作者Tanya Koshy于2019年9月16日

您如何理解什么将使产品成功建立整个组织?该博客探讨了产品经理可以采取哪些行动,以确保其团队明智地投入时间。 “如果建造它,它们就会来”不是产品开发的有效理念,而是时间和[…]

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