产品策略
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太空竞赛的经验教训：制定更好产品决策的3个步骤
做出出色产品决策的原因是什么？这个问题的答案就像产品管理的圣杯：它承诺成功和繁荣，但没有明确的证据表明存在。在这篇文章中，我研究了我对路径的看法：什么对我有用，并帮助我成长为产品[…]
我们如何学习在新产品类别中建立用户信任
我很荣幸能成为发布Echo新网站的团队的一员 –现在，我们的数字药房用户可以通过自己喜欢的任何设备来管理药物，而无需下载我们的应用。当我们开始构建Web产品时，我们的计划非常简单：“只需构建与我们的移动应用相同的功能[…]
产品的基础知识-梅利莎·佩里（Melissa Perri）关于产品体验的信息
Melissa Perri是产品经理’s product manager – she’能够胜任这项工作，对其进行解释并教给您如何做得更好。所以当我们让她上线时，我们涵盖了一切…包括日本的部署策略，Marmite和花生酱，产品领导力和团队组织，公司如何扩展，如何选择[…]
产品策略，Nicholas Goubert的缺失环节
这也许很明显，但是定义您的策略，目标和使命是我们所有人都必须植根于我们所做工作的核心–但是当我们试图克服这些困难时，很容易就会被拉向无数不同的方向。在MTP Engage 曼彻斯特的演讲中，数字广告副总裁[…]
应对重建传统产品的挑战
在过去的18个月中，我们的团队一直在使用全新的技术，方法和新的开发团队来重建现有系统。我的公司Hindawi在2000年代中期开发了一个平台，使学者们可以在线同行评审学术论文。十年来，该系统一直表现出色，有助于公司发展[…]
人性化产品如何发挥作用
对于自举产品启动而言，投资视觉设计和插图以人性化您的产品似乎不太重要。只要您有帮助，就可以修复错误，进行营销以获取资金以及用户反馈日志。像插图一样令人愉悦的触感对于拥有六位数投资的人来说无疑是一种奢侈吗？很高兴有[…]
产品增长=人员增长Nilan Peiris
在#mtpengage曼彻斯特演讲中，Transferwise的Nilan Peiris谈到了同时发展业务和发展员工的问题，以及两者之间如何互不排斥–实际上，情况恰恰相反。汇款服务Transferwise经历了惊人的增长，现在每月移动超过30亿英镑，为客户节省了更多[…]
为什么您应该围绕客户体验组织产品团队
世界上充斥着许多未能成功发挥作用的精心设计的产品实例。他们的共同点是，由于缺乏愉悦因素，他们未能与客户产生共鸣–提供令人愉悦的用户体验的能力。这样的产品感觉像是功能的集合，而不是[…]
2019年目标-产品经理的新年决心
这是新的一年，虽然日历上的日期更改确实没有神奇的力量，但它提醒您放慢速度并进行反思。我们中的许多人都会考虑我们今年要实现的个人目标，我们的企业将制定计划并制定策略来实现这一目标[…]
玛丽·麦克洛斯基（Marieke McCloskey）和道格·普埃特（Doug Puett）发现最重要的用户
许多团队都在努力提高参与度。我们所有人都希望我们的产品能被更多的人更频繁地使用，但是我们如何确定机会来改变您的产品的使用方式呢？ UserTesting的“产品见解”建议进行更深入的研究，不仅要了解最吸引用户的用户，还要了解那些[…]