最新帖子

管理变更-Joe Leech在产品体验上

通过2019年4月3日的产品体验

叫他乔先生。乔·里奇(Joe Leech)是英国的一位顾问,在管理变更(为用户和利益相关者)方面以及在产品发布出现问题时应召唤的家伙方面树立了声誉。 Joe在2018年伦敦的Mind the Product会议上进行了最有趣,最吸引人的演讲,因此我们进行了跟踪[…]

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为什么进行适度的用户研究值得付出代价

作者Ryan Spanswick 2019年3月28日

本文探讨了温和和不温和的用户研究的价值。它概述了两者之间的差异,并根据时间轴,预算和预期收入来探讨产品经理的潜在选择。尽管主持研究可能很昂贵,’我认为,它带来的好处值得[…]

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播客:通过Mona Patel打破常规并产生见解

通过产品体验(2019年1月23日)

总部位于纽约的Motivate Design的创始人兼首席执行官Mona Patel在出现在另一个出色的播客Jonathan Courtney和Jake Knapp中之后,首先引起了我们的注意。’产品早餐俱乐部。她谈到了经营和扩大代理机构,这很有趣–但是真正让我们着迷的是她对探索过程的独特见解。她[…]

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Roan Lavery推动增长与建立核心价值

詹姆斯·盖兹比·皮特2018年11月16日

简介:产品经理总是发现自己试图使一群不同的人感到高兴。 FreeAgent创建了一个三步框架来帮助跨组织管理该过程。它首先以每个人都可以理解的方式定义产品的核心价值,然后在用户[…]

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迷失翻译-您如何本地化产品以实现国际增长?

作者Jesse Walker于2018年11月12日

您是否曾经打开过一个激动人心的新应用程序,但是没有看到“რეგისტრაცია”而不是被要求“注册”的消息?也许您已经收到一封确认电子邮件,其中说“谢谢您的注册。请在这里确认”?或者,也许您试图在文本字段中输入您的姓名,却被告知其中包含无效字符? […]

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如果您喜欢设计,就该停止喜欢它了

作者Bill Skeet于2018年6月5日

团队随便组装常规设计评论。业务和开发团队的利益相关者与设计团队的成员一起准备审查最新的概念设计和原型。设计师以问候语和对问题,受众,目标以及其他具有[…]

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Jim Kalbach的制图经验

作者Tremis Skeete,2018年4月4日

Jim Kalbach是信息架构和UX策略方面受人尊敬的作家,演讲者和讲师,目前是在线白板业务Mural的客户成功主管。他的最新著作《制图经验》(O’Reilly,2016年)着重介绍了可视化在战略和创新中的作用,在纽约ProductTank的演讲中,他讨论了[…]

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自己说最好的产品

作者乔纳森·金(Jonathan Kim)在2018年3月7日

让产品发声在许多公司中,提高参与度是一个被动的过程:作为产品经理,您在启动新功能后会醒来,提出大量支持请求,或者您的应用内分析表明新用户正在跳过关键功能从来没有达到他们的“啊哈!”时刻。你肩负重担[ …]

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烟草,毒品,点击诱饵:设计师从事数字瘾吗?

作者Alex Menczykowski于2018年2月19日

粗鲁的觉醒即将发生变化。像大多数技术突破一样,运动的运动和最早的采用者都在为硅技术社区加油。您不必最近进行深入研究即可对过去的[…]

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为什么数据科学和UX研究团队一起变得更好

作者朱莉·斯塔内斯库(Julie Stanescu)在2018年2月7日

在旧金山旧金山的ProductTank产品演讲中,克里斯·阿巴德(Chris Abad)目前是用户测试部门的产品和设计副总裁,他分享了如何将定性用户研究团队和定量数据科学团队整合在一起对公司至关重要的见解,因为这可以帮助他们看到完整的图片和告知重要的产品决策。克里斯分享了真实的例子[…]

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