最新帖子

客户保留黑客:如何使用户投入

作者:Ty Magnin于2016年9月8日

客户保留就像约会。你不’第一次约会时,您与重要人物的互动方式与您第50或200次约会时相同。同样,在第一天为客户提供出色的体验是’t将与第50天相同。为了增加保留人数和[…]

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热情的故事对产品设计的重要性

作者:塞勒·佩卡(Thaler Pekar)2016年9月1日

我们非常注重在产品开发过程中寻找和解决客户的痛点。我相信,他们的激情点也需要得到类似的关注。我指的是充满激情或意想不到的时刻:接the而来的喜悦不仅仅在于解决问题,还在于对[…]

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通过讲故事与工程师对话

作者:塞勒·佩卡尔(Thaler Pekar)于2016年8月31日

在交流时,您希望使您的听众看到可能性和解决方案及其在其中的作用。与产品团队的工程师交流时,无非如此。如果您想让您的团队(而不仅仅是客户)相信您的产品及其承诺,那么您必须分享吸引[…]

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使用定价告知路线图

作者Mark Stiving在2016年8月26日

我们经常认为定价是在推出新产品之前要做的事情。在开发过程中也许会有所思考,但这并不紧急。现在,我们即将发布,我们需要一个价格。或者,有时我们安排定价会议来决定是更改我们的现有价格,还是(虽然很少)[…]

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产生产品信任的三种方法

詹妮·旺格(Jenny Wanger)2016年8月25日

注册我们的产品!向我们介绍你自己。填写您的个​​人资料。告诉我们您要去的地方,以便我们为您提供司机。让我们查看您的银行交易数据,以便为您提供财务建议。每当您向用户询问信息时,他们都会问为什么他们应该信任[…]

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产品经理如何使会议再次变得很棒

作者Nis Frome于2016年8月24日

产品管理越来越少涉及产品管理,而更直接涉及利益相关者关系的管理,这已成为一种常见的说法。为此,会议似乎是时间的理想选择,使产品经理可以与团队的关键成员进行沟通。但是,正如大多数读者所知道的那样,[ …]

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不信任您的分析数据的五个原因

卡琳·马斯(Karine Masse)于2016年8月16日

别误会,我是数据驱动型决策的拥护者,我更喜欢将自己的观点和想法立足于可靠的数字支持案例。作为产品经理,当我分析数字并看到自己所做的积极影响时,我会感到高兴。这也是为什么我继续锻炼[…]

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想法集群:人群的智慧,还是回归平庸?

2016年8月15日,西蒙·埃利斯顿·波尔

当你’重新寻找新的想法,超越自己。协作和团队合作是产生新想法的好方法。一种流行的方法是集思广益,然后将其汇总。写下您的想法,将任何想法记入便笺。现在停下。让’将它们放在一起[…]

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产品Rockstar具有头,手和心脏

作者Fred Esere于2016年8月12日

每当您看到真正出色的产品背后时,就会找到人。创造了范式转换,遗留产品的个人不仅可以根据自己的所作所为加以区分,而且还可以根据自己的身份加以区分。举个著名的例子。托马斯·爱迪生(Thomas Edison)开创了灯泡,这是有史以来最伟大的产品之一。他不是[…]

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成为与行业无关的产品经理

作者贝基·耶兰(Becky Yelland)于2016年7月27日

通用技能作为产品经理,您处于更广泛的产品团队的中心,胶水将所有部件粘合在一起。我多年来在多个部门中管理产品的认识是,无论行业,生产的产品或产品[…]

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