说服老板让您注意产品 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 September 09 2019 真正 会议,产品会议,旧金山,价值, 注意产品 介意产品有限公司 1375 SF产品的微笑参加者 产品管理 5.5

说服老板让您注意产品

通过 ON

注意产品发布会 在世界各地发生并迅速售罄。您已经决定要拼命参加 年度产品管理大会,以与热情的产品人员组成的丰富社区来提高您的技能和网络–最后一个障碍...

…你’我们必须说服老板(谁 不是’t 产品人员),了解这次会议对您和整个团队的价值!

没问题– we’您有五个要点可以用来说服您的团队或经理注意产品(#mtpcon)这是您不能错过的活动。选择最适合您的邮件,或者只收最后一封电子邮件,然后填写空白。此信息也与我们的MTP Engage会议相关。

罗恩·拉维(Roan Lavery)在mtpcon伦敦的舞台上

您需要参加的5个理由

  1. 得到灵感 演讲嘉宾来自全球领先科技公司的所有顶尖产品领导者,他们分享了来自产品管理各个领域的来之不易的见解。
  2. 分享经验,最佳做法,故事和专业提示 与数百名其他热情的产品经理(在伦敦和旧金山,’将会是1,500多个产品伙伴中的一员!)。产品可能是一个孤独的工作,但是在这里您会发现同行面临着同样的挑战–最终有机会解决他们。您的部落欢迎您。
  3. 提升您的产品管理技能 会议之前举办了一场一流的研讨会,涵盖了从产品管理基础到产品领导力的所有内容。
  4. 节省成本 参加所有UX,技术和营销活动,您只会获得一小部分价值,而将所需的一切都集中在一个地方–这是会议 通过 产品经理 对于 产品经理。
  5. 成为第一个学习的人 了解并获得一些领先的产品管理工具,并与Atlassian,Algolia,Intercom,Pentaho,Autodesk,Uservoice和Pluralsight等供应商聊天。

电梯音高

如果您希望在一站式电梯中做到这一点:

您将带回大量新鲜的技能,想法,工具和可行的见解,以供您的团队升级,并在此过程中节省资金!

重申首要的原则和最佳做法,您将对您的产品挑战有一个全新的认识,然后再次提出来应对它们。确保分享您在办公室学到的东西,并且会成为产品英雄。

过去参加者的想法

肯·诺顿
“介意产品是我去过的最有组织,最有用的面向产品的会议之一。产品领导者必须参加。
–Google Ventures产品合作伙伴Ken Norton

朱莉娅·惠特尼
“在MTP Engage,我期望遇到一群非常从事产品管理的人,而这的确是我的目的。’ve found –人们对产品管理感到非常兴奋。
–朱莉娅·惠特尼(Julia Whitney),领导力教练

蒂亚戈·佩雷斯(Thiago Peres)
注意产品是我参加过的最好的会议之一,精彩的演讲将改变我的工作方式。
–Booking.com产品负责人Thiago Peres

艾米莉·泰特(Emily Tate)
“我喜欢参加Mind 的 Product。它’是一次很棒的经历,我总是学习适用于我的角色的事情,并且可以立即回到办公室采取行动。它’与真正了解您的职位及其所需要的其他人建立联系非常令人惊奇。被那里所有出色产品的人包围着,使我感到自己成为一个更大,令人惊叹的社区的一部分。”
–乐谱Plus的首席产品经理Rachel Bodnar

马蒂·卡根(Marty Cagan)
“如此众多的志同道合的人很少。这确实是针对该社区的唯一会议。这些谈话是我最好的谈话之一’我已经很长时间了。我们很高兴来到旧金山,当然希望这是一年一度的盛会。
–硅谷产品组Marty Cagan

注意产品伦敦2018回顾

注意产品旧金山2018回顾

MTP参与汉堡2018回顾


如何说服老板

当您与谁牵着钱包的人交谈时,要充满激情,细节详尽,并与团队当前面临的任何挑战相关。

在星球大战日加入我们的产品思维

  • 确保您的案件与业务在战略上相关 –您是否正在招聘,寻求磨练产品功能,引入新观点或解决特定问题?了解其中哪些问题与整个企业相关,并说明参加#mtpcon或MTP Engage如何帮助实现企业目标的理由。
  • 了解您团队的特定需求 –您是在寻找培训,还是与建立使用(或可能使用)工具的人们联系?也许您的经理正在建立他们的团队?找出使您的经理的生活更轻松的方法,并向他们展示如何通过#mtpcon或MTP Engage帮助他们实现目标。
  • 回答“为什么?”题 –如果您的团队打算将任何人发送到#mtpcon或MTP Engage,为什么应该是您?还是应该派遣整个团队?
  • 明确说明您带回团队的东西 –这是一个轻松的胜利,因为人们常常忘记它–您的经理会很感激您的考虑。您能带回团队什么?您将在演讲和精彩对话中汲取的技巧和想法–行业领导者和产品资深人士的最佳做法。而且,当然,您的人脉关系将带来独特的联系和机会,并不断提供新鲜的想法和观点!

向他们发送以下示例电子邮件,其中包含您的费用和姓名的最新信息,并确保在下次会议上碰到它们,以便在门票消失之前取消该签名!

在等待批准通过的过程中,请转到 slack.mindtheproduct.com 并加入全球发展最快的热情产品人员社区!

电子邮件样本

你好 [老板’ Name],

您听说过该产品吗?他们的下一次会议快到了,看起来像这样’这将是改善产品管理的好机会 [公司名]。一世’我喜欢参加,因为我认为’对于我个人以及 [团队/公司].

在查看了之前活动的日程安排和详细信息之后,我认为可以通过以下六种方式从活动中获得很多价值:

  • 演讲者都是产品负责人,他们将介绍一些重要的产品见解以及软硬技能。
  • 这将是一个抓住机会,掌握产品经理的领先工具和技术的机会,并与Atlassian,Algolia,Intercom,Pendo,Autodesk和Pluralsight之类的人聊天。
  • 这将是一个宝贵的人脉机遇,也是我们正在做的事情的新见解。
  • 我将带回大量新鲜的技能和思想,并确保与我分享这些知识和思想,以便我们在整个团队中传播价值。
  • 从培训的角度来看,在主要会议的前一天还有一些看起来很棒的研讨会。
  • 以往活动的推荐都非常有朝气,这表明这将是启发人们应对自己挑战的新方法的好方法。

它应该只花费大约 [您的大概费用]*(包括航班和住宿)2天和会议门票。

网上有更多详细信息,去年的精彩视频带给您演讲者的素质和与会者的反馈。共识是,此次活动具有巨大的价值–我认为我们可以从中学到很多。

请仔细考虑一下,让我们知道在下一个1:1之前您还想知道什么。

谢谢!

[你的名字]

*这是费用的快速细分:

票– [包括研讨会的会议票价–如果您选择参加]
机票价格– ~[机票费用] (返回)
旅馆– [酒店费用] /晚(或 [AirBnB费用] 如果我使用AirBnB)
餐点– [食物费用] /天(减去会议日)