特蕾莎·托雷斯(Teresa Torres)对产品团队的批判性思维 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 September 09 2020 真正 #Mtpcon2,注意伦敦产品,机会,机会解决方案树,解决方案,团队合作,Teresa Torres, 注意产品 介意产品有限公司 553 #mtpcon的Teresa Torres机会解决方案树 产品管理 2.212

特蕾莎·托雷斯(Teresa Torres)对产品团队的批判性思维

通过 ON

在2017年伦敦思维产品展的启发性演讲中,特蕾莎·托雷斯分享了她的机会解决方案树–一种视觉辅助工具,可以帮助您找到最佳的位置来集中团队的精力,同时确保您考虑足够的机会。机会解决方案树还为流程带来了透明度,并使整个团队都参与制定的决策和正在测试的解决方案。

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忘记想法

产生想法很容易。爱上他们更容易。发生这种情况时,我们不会思考或分析这个想法是否有任何好处,我们会继续努力。这也意味着我们不’没有考虑足够的想法,并且总是以我们没有做’提出最好的主意。

而不是问一个主意是否好–我们应该寻求比较和对比不同的想法。良好是一个相对的术语,如果团队想要取得进步并真正合作,就必须这样对待。

我们所有人都去过头脑风暴会议,确信我们的想法是正确的–并看着别人也一样。专家和新手之间的主要区别在于他们对信息的心理表现–专家将拥有更丰富的数据。优秀的产品团队根据其综合的心理表现来做出决定,而不是根据个人的–充分利用他们的集体脑力,而不是个人。

特蕾莎·托雷斯(Teresa Torres) at #mtpcon

专注于机会

为了做到这一点,而不是寻求解决方案,您需要首先考虑机会。这些应该直接从用户本身生成。这些机会将涉及一系列特定于更广泛的想法–而且可能很难确定优先级,因为它没有按比例进行比较。

为了解决这个问题,您必须针对所有相互之间的需求进行映射。为了完全代表情况的复杂性,您需要结合的不止于舒适。不过,一旦完成,您将能够优先考虑客户的需求和机会,而不是谁的主意最好。

特蕾莎·托雷斯(Teresa Torres)'机会解决方案树
特蕾莎·托雷斯(Teresa Torres)’机会解决方案树

满足许多需求的许多解决方案使浅薄的产品无法有效满足任何需求。产品经理的关键角色是确定这些需求和解决方案中哪些值得关注,以便您可以在第一个或第二个之前获得更好的想法。您需要研究一些显而易见的想法,才能围绕特定机会获得真正具有创新性的东西。特雷莎(Teresa)的机会解决方案树是一种公开展示所有这些机会,解决方案和实验的直观方法。

特蕾莎·托雷斯(Teresa Torres) at #mtpcon

It’s a Team Effort

赶集人员是整个团队的责任“whether or not”决定而不是比较呼吁并加以提出。如果桌上没有别的主意,那就是错误的地方,需要解决。

通过透明地把握所探索的机会,您可以将整个团队带入流程。这意味着每个人都参与其中并购买正在测试的解决方案。当每个人都可以发表自己的观点时,它为您提供了获得创新解决方案的最佳机会。