通过Alison Coward设计改善九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.协作的方式 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 November 11 2016 真正 #Mtpcon,Alison Coward,Mind the Product 伦敦 2016,九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.,视频, 注意产品 介意产品有限公司 1097 艾莉森·科沃德(Alison Coward)关注产品 产品管理 4.388

通过Alison Coward设计改善九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.协作的方式

通过 ON

作为Bracket Creative的创始人,艾莉森·科沃德(Alison Coward)毕生致力于为创意九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.提供如何更好地协作的建议。她是研讨会的经验丰富的主持人,因此在今年的伦敦#mtpcon大会上,她分享了一些实用的方法来使九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.更加高效地合作。

Coward说,许多用于举办研讨会的技术也可以应用于创意九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的日常运营。其中包括一些技巧,例如避免“集体思考”,当每个人都有一个不好的主意时,平衡内向和外向的人,使每个人都能听到自己的想法,并确保每个人都保持积极性和参与性。

根据科沃德的说法,学术研究一直表明,组成九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的不是个人,而是九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.如何合作是成功的关键。麻省理工学院人类动力学实验室的研究表明,最成功的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经常交流,平等聆听和交谈,经常进行非正式交流并在小组外进行探索以获取想法和信息。同样,谷歌(Google)发现,在最成功的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.中,九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.成员的个人才华不会对其产生影响,而是他们如何一起工作才能使他们成功。 Google发现组成最成功的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的首要因素是心理安全-他们彼此信任,并且可以安全地分享观点和想法。

科沃德说,我们可以考虑和设计更好的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.合作精神,但她怀疑是否可以复制一个九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的习惯和礼节并应用于另一九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.。每个九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.都有自己的个人,怪癖,产品和专业知识–因此,尽管我们可以从成功的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的工作中获得启发,但并非总是可以直接复制它们。

5个关键九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.习惯

Coward列举了五个实际案例,她认为成功的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.可以提供灵感,这是五个方面的实例。

1.见面方式

Coward说,瑞典银行Nordnet的设计工作室非常详细地说明了何时以及如何会面。它举办四种类型的会议:

每周一次的目标赛会议-九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.在星期五聚会,讨论他们在一周中取得的成就以及他们在下周要取得的成就。收集并共享目标。

每周的设计评论–九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.有特定的反馈框架,以便人们保持客观性并牢记他们的用户。

每月的烦恼–设计九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.每个月都会与银行的营销九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.聚在一起,讨论解决问题以及在银行环境中工作的约束和困难。

季度回顾–回顾成就,九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.期待下个季度的战略

正如科沃德所说,重要的不仅是会议的形式,而且是会议的进行方式。例如,Asana在每次会议结束时保留5分钟,以确保每个人都知道他们需要做什么。当难以选择想法时,Google Ventures使用一种称为“便笺和投票”的无声技术,该技术使内向的人有机会分享他们的想法。同样,在电影公司皮克斯(Pixar)举行的定期“大脑信任”会议的目的是鼓励生产性冲突,而导演希望受到挑战。

艾莉森·科沃德(Alison Coward)在#mtpcon为了使会议有效,科沃德建议他们应该花时间进行个人思考。同样重要的是,分歧思维和趋同思维之间的区别必须清楚-就是头脑风暴许多想法和选择一个由此产生的想法之间的区别。科沃德说,会议还应该为生产性冲突创造机会,而且重要的是,会议组织者应将集体讨论的周期缩短到最多15分钟。科沃德说,最重要的是,不要忘记跟进–我们可以非常重视确保会议成功进行,以至于我们忘记了后续活动。

2.分享工作和想法

DIY是一种儿童应用程序,旨在鼓励手工艺技能。该公司创始人发现员工并没有按照他希望的方式进行联系。科沃德说,他建立了“制作指南针”的传统,以便每个星期四晚上有人将自己制作的指南针图片发布到空白的Google幻灯片文件中。然后,人们分享他们制作的指南针,去过的地方,参加的活动,克服的障碍等等。然后,该公司在星期五早上浏览幻灯片。

在Etsy,有一种传统,工程师通过电子邮件在公司内分享他们的错误,这样其他人就不会犯同样的错误。正如Coward指出的那样,这需要一个拥有坚实支持文化而不是怪罪文化的组织才能成功。

3.独处时间

科沃德说,许多公司已经开始意识到员工花时间去思考和解决工作中的挑战是多么困难,并且已经制定了激励措施来实现这一目标。科沃德举了Asana为例,它没有周三的会议规则。 Google的一些九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.将“经理时间”和“接班时间”区分开来,其中经理时间为30分钟,接班时间为半天或整天。鼓励九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.每周找时间。

4.物理空间

巴西科技公司ContaAzul希望在其设计区域引入更多的可访问性和交互性,最终只是将家具移动到四周以使墙壁更易于访问。科沃德说,这促使九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.将他们的想法张贴在墙上,变得更加可视化并最终更好地进行协作。

5.社会联系

如果九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.之间相互了解和信任,他们的工作就会更好。在软件供应商Atlassian,设计九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.每个星期一早上一起喝咖啡。科沃德引用玛格丽特·赫弗南(Margaret Heffernan)的《超越测量》一书说,这种方法可能会产生巨大的影响。她说:“不要低估普通咖啡的功能。”

请明确点

上面所有九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.合作的例子本质上都是非常具体的。 Coward说,如此具体有助于增加您希望进行的更改实际上发生的机会。当然,这是关于更好的沟通,这通常需要有人来启动或促进更改。 Coward还建议将改善九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.合作的途径视为一项创造性的设计任务,因此,您应该定期进行迭代和审查。她说:“问你的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.你如何做最好的工作,好的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.会是什么样子,你想成为一个九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.要实现什么?”