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唐’t加入保罗·亚当斯的崇拜

通过 ON

今年MTP Engage的最后主题演讲来自Intercom产品副总裁Paul Adams。在会议进行的准备工作中,保罗警告我说,他将挑战观众的一些共同信念。我们很兴奋,因为我们想通过给听众一些思考来结束会议。

保罗让我们意识到,我们建造的所有东西都是暂时的–包括Intercom Messenger V3的代码,在Paul演讲后五天就删除了该代码,以便将其替换为新的Messenger产品V4。我们构建的东西不仅是临时的,而且构建它们所使用的工具和术语也都是临时的:最终,我们珍惜的方法论对我们来说似乎已经过时了,就像今天的工时一样。

这些东西不仅是暂时的,而且精益,Scrum之类的东西仅存在于我们的集体想象中。或者,如保罗所说:“我们把这个弄糟了。”理解我们在工作中非常认真地对待的所有事物都是刚刚组成的,因为这也意味着一旦了解了我们在宇宙中的真实位置,我们就可以改变它们。

我们很容易陷入这样的观念:作为产品经理,我们是重要的枢纽,而所有其他学科(例如销售和支持)只是我们很乐意将它们从所谓的中心位置连接并粘合在一起的代言人。

但是,就像500年前的地心世界观导致人们得出错误的结论并以奇怪的方式推动他们的行动和优先事项一样,我们自己的以PM为中心的做法具有误导性且无济于事。我们不是世界中心(我们也不是产品的首席执行官)。

相反,Paul指出,将产品管理想象成是“大轮子”(由核心领导层团结在一起)的许多代言人中的一种更加健康。与以PM为中心的世界观相比,它应该使我们更少被全神贯注,偏见和天真。

考虑到这种全新的整体世界观,以及我们可以改变无论如何只能构成的所有东西的感觉,Paul向我们介绍了一个永恒的12点计划,该计划旨在打造出优质的产品–与我们组织的其他成员共同努力。

在视频中,您将看到该计划的所有详细信息–最重要的是,每个人都需要打造出出色的产品。这就是为什么保罗鼓励我们扩大影响力以产生真正的影响,而不是仅仅庆祝我们的产品管理崇拜。