确定待办事项的优先级是一项技术上简单的任务，那么为什么这么难？在这个 九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.罐 伦敦谈话艾米莉·泰特– Chief of Staff at 注意九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.，有助于我们接受优先排序的艺术。观看视频以完整地了解她的演讲，或者继续阅读以了解她的要点。
焦点
在确定优先顺序时，九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理需要灌输重点，使我们的团队在同一页面上，并专注于接下来要做的最重要的事情–为此，可以记住路线图是前进的方向，而积压的路线是如何实现的。您的待办事项包含您的功能，错误，维护，技术债务，研究等，并且都需要对它们进行优先级排序。
艾米丽说，优先排序是一门艺术，而不是一门科学，对一个人有用的东西可能对另一个人不起作用。幸运的是，她列出了需要帮助的清单。
优先是一门艺术
- 唐’t 尝试数学进入艺术领域
- 做 研究，并能够解释您的推理
您没有可以遵循的神奇的优先排序公式或框架，它总能创造出成功的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.。您应该使用研究方法来帮助解释为什么选择下一件要优先处理的事情。
唐’t Fly Solo
- 唐’t 优先排序
- 做 如果可能，一起优先处理
将利益相关者带入优先级排序过程有助于他们了解即将发生的事情以及何时要做他们的事情。在大型公司中，多个团队使用同一个九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.，这有助于九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理共同确定优先级，因此在确定优先级时会考虑每个团队的需求和依赖性。
沟通，沟通，沟通
- 唐’不要让您的工具说话
- 做 定期与您的利益相关者交谈
很多团队–特别是管理–希望能够仅查看一种工具并告诉他们发生的事情的状态，但是没有一种工具可以完全传达发生的一切。沟通是九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理的工作，定期与您的利益相关者交谈，以便他们了解他们需要的一切。
一切都与机会成本有关
- 唐’t 只需将每个冲刺的一部分分配给不同的类别
- 唐’t 给别人一定比例的能力，让他们独立地进行优先排序
- 做 始终优先考虑“下一件最重要的事情”。
削减能力会失去根据优先级进行调整的能力。如果您正在做一件事情，那么您就不在做另一件事。冲刺应该集中在头等大事上，因此一个冲刺可能会涉及很多功能工作，而下一个冲刺最重要的事情可能就是专注于修复错误。始终优先考虑，因为明天预算可能会消失。
使用待办事项
- 唐’t “优先处理小事情”
- 做 将它们添加到待办事项中，并确定适合的位置
人们走向开发人员并要求进行较小的更改，或者开发人员在后台重写了一项主要功能。发生的所有工作都会带来机会成本，如果做某件事，那么它就阻止了其他事情的完成。而是将这些项目添加到待办事项中，并确定它们适合的位置。它使您无法查看冲刺结束时的积压订单，而是说“为什么我们什么都没做？”
进行艰苦的对话
- 唐’t 避免与利益相关者进行艰难的交谈
- 做 尽早并经常努力保持一致
与利益相关者进行艰难对话的等待时间越长，对话就越难。我们可能会陷入“寻求宽恕，不要征求许可”的心态，因为我们担心其他人会说“不”。相反，请弄清楚您要做什么，以便其他人不同意时可以打开对话。
唐’t维护简述
- 唐’t 让维护和技术计划陷入困境
- 做 成为您团队的拥护者
商界人士将维护工作视为没有花费时间交付可售九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的时间。减少维护时间，将使开发人员在功能工作上的步伐变慢，因此最终交付的功能更少。作为九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.经理，其他人可能希望技术团队减少维护时间，因此可以倡导技术团队。
收盘时
艾米丽（Emily）说，优先级排序是一个混乱的过程，您应该拥抱这种混乱，而不是试图找到一种简化它的方法。进行对话并弄清楚接下来最重要的事情是什么，这很有趣，您应该喜欢这个过程。最后，您应该“优先考虑实现卓越的方式。”
