通过OKR实现面向结果的产品组织作者:Sonja Mewes “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 August 08 2019 真正 ,Okrs,产品管理,产品管理会议, 注意产品 介意产品有限公司 197 产品管理 0.788

通过OKR实现面向结果的产品组织作者:Sonja Mewes

通过 ON

虽然大多数产品人员可以就有效目标的属性达成共识,但将其转化为切实的结果却是另一回事。当产品团队无法将目标与日常工作联系起来时,目标很快就会失去效力。

但是,在加入OKR炒作之前,有必要退后几步。在这个MTP Engage 汉堡店演讲中,我将使用(虚构的)初创公司Analytico的学习历程,逐步完成产品组织的起步阶段以及扩展目标和关键成果(OKR)的各个阶段。

本演讲的目的不仅在于指出在采用OKR时要避免的陷阱,或者分享您无条件遵循的最佳实践。相反,我的目标是在遵循“一刀切”的蓝图之后,提倡一种实施OKR的个体方法。

OKR在您的组织中的表现如何’取决于您执行例程的严格程度或是否’能够为您的关键成果获得类似Google的成功率。相反,在组织中使用OKR鼓励结果思考的关键取决于您在每个周期中学习和适应的意愿。