虽然大多数产品人员可以就有效目标的属性达成共识，但将其转化为切实的结果却是另一回事。当产品团队无法将目标与日常工作联系起来时，目标很快就会失去效力。
但是，在加入OKR炒作之前，有必要退后几步。在这个MTP Engage 汉堡店演讲中，我将使用（虚构的）初创公司Analytico的学习历程，逐步完成产品组织的起步阶段以及扩展目标和关键成果（OKR）的各个阶段。
本演讲的目的不仅在于指出在采用OKR时要避免的陷阱，或者分享您无条件遵循的最佳实践。相反，我的目标是在遵循“一刀切”的蓝图之后，提倡一种实施OKR的个体方法。
OKR在您的组织中的表现如何’取决于您执行例程的严格程度或是否’能够为您的关键成果获得类似Google的成功率。相反，在组织中使用OKR鼓励结果思考的关键取决于您在每个周期中学习和适应的意愿。
