斯图尔特·利文斯通(Stewart Livingstone)高估了经验 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 June 06 2020 真正 经验,mtp参与曼彻斯特,产品职业, 注意产品 介意产品有限公司 512 产品管理 2.048

斯图尔特·利文斯通(Stewart Livingstone)高估了经验

通过 ON

在从学习与发展到在Co-Op担任敏捷交付经理的职业生涯中,Stewart Livingstone从多个角度看到了人才缺口。在这个 MTP与曼彻斯特交战 谈话,他为这个特定问题带来了令人耳目一新的观点–科技行业之一’s age-old problems.

组织机构 斗争 吸引合适的人才加入团队,但这并不需要那么痛苦。我们的团队都遭受技能短缺的困扰,尽管我们付出了高昂的代价以尽快获得所需的技能,但令人失望的现实是, 多样性 在我们的员工队伍中,绝对绝对不会以我们希望或想象的速度在进步。

爱想法而不是现实

斯图尔特用关于龙的简短寓言解释说,虽然我们许多人都爱上了整洁呈现的抽象 理念 的东西(想象中的龙),我们发现混乱,混乱的现实( 实际 龙)相当恐怖。

具有讽刺意味的是,作为产品人员,我们还没有解决我们作为行业所面临的最大问题之一–技能短缺,人才丰富。我们经常谈论改善状况的方法,但是我们没有完全致力于改变我们雇用和发展人才的方式。

我们常常会害怕理论付诸实践的那一刻。我们爱上了某种事物的想法,但我们担心自己的弹性不足以克服混乱的现实。停留在理论和假设的领域,并且永不失败,这容易得多。因此,斯图尔特问了一个重要的问题:当修辞变成现实时,我们会害怕逃跑吗?

消除我们对经验的依赖

要问的关键问题是“人才短缺时,经验有多重要?”说实话,重视经验而不是态度可能是灾难性的。这可能会导致您将有害的性格和做法带入您的组织,这也是一个短期策略–人们通常希望扩展自己的技能,如果您无法提供与他们一样的经验差距,他们会寻找其他地方。

您不雇用技能;你雇用态度。您随时可以教技能西蒙·西内克(Simon Sinek)

借助他在学习和发展方面的丰富经验,斯图尔特勾勒出一种快速的思维模型,以帮助我们使人们做好角色准备并尽快完成重要工作。毫不奇怪,这不是火箭科学,但它确实依靠我们调整思维以接受组织可以传授的经验,而态度(以及对付某些挑战的愿望)是人们赋予其角色的真正价值:

  1. 重新思考 您认为需要什么才能使您的组织成功。
  2. 评论 您已经为人们提供了哪些学习与发展以及“扩展”机会。
  3. 更新和再培训 您的员工,确保您已实施的程序实际上是 寻找和培育 您在团队和组织中所需的才能和态度。