为什么我们忘记产品管理是艰难的职业呢? “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2020 真正 职业发展,编辑精选,产品管理,产品管理技能,产品经理, 注意产品 介意产品有限公司 1233 产品管理 4.932

为什么我们忘记产品管理是艰难的职业呢?

通过 ON

长大后,我想成为一名宇航员–或恐龙。我想我已经接近成为恐龙了,我当然做了更多的练习!作为成年人,如果我可以在一夜之间从事职业,我很想成为一名演员。在不同情况下真实扮演不同角色的挑战吸引了我,但我知道这是一个比想象中要难得多的职业。直到导演兼编剧詹姆斯·冈恩(James Gunn)发布了这条推文之后,我才意识到产品管理也可以这样说:

James Gunn的推文

值得一读他的全部内容,但从本质上讲,他的观点是,即使您的行为不佳,人们也不会因此丧命,但要想表现良好,则需要多年的培训,实践,经验和磨练自己的技能。

一个穿着恐龙服装的孩子和另一个穿着服装的孩子©Jacob Barss-Bailey

就像表演一样,产品管理比外面看起来更困难,更微妙。像好的演员一样,好的产品经理会让事情看起来自然而轻松。就像演员一样,产品经理被视为主要角色,而实际上有整个团队齐心协力。从外面我们只能看到电影或电视节目的公开面孔;演员们全神贯注,而导演,编剧,摄像师,编辑,音乐家,服装和化妆师则在幕后孜孜不倦地工作。人们通常认为产品经理在做主,决定要建造什么,并单方面运作。它看起来像是一个有吸引力的简单角色。实际上,这不仅仅是决定要建造什么。不仅仅是告诉人们该怎么做。它比人们期望的要广泛得多。

产品管理很难

作为产品经理,我们可能会马上与法律团队讨论客户的个人信息,并与工程师讨论下一步是否应该使用Native或React Native来构建我们的应用程序。我们需要与财务团队合作,了解PCI合规性的含义,我们需要帮助商业团队向潜在合作伙伴推销产品,我们需要与用户研究团队合作进行有洞察力的调查,我们需要与设计一起探索团队如何使用我们的产品来解决客户的痛苦,我们需要管理CXO的期望,我们需要与人员团队合作以确保我们的招聘过程吸引来自不同背景的产品经理。

产品经理并不是所有这些领域的专家。但是我们应该像我们一样参与这些对话。我们是被专家包围的通才。 这可能令人生畏。我们需要知道足够的细节来指导讨论,提出正确的问题以及帮助小组得出结论。杂乱无章地进行所有对话,就好像您在不断发出噪音的同时不断地换档。在您开始与客户交谈,分析产品数据,了解您的市场,定义您的产品愿景和路线图,甚至管理其他产品经理之前,这就是您的开始。

与其提供解决方案,不如说产品管理的大部分时间都花在了解问题上–从不同角度进行探讨,将其分解以揭示潜在问题并确定基本假设。然后,您必须与工程师,设计师和成长经理一起探索所有这些领域, 形成假设并检验它们,并以团队的形式建立潜在的解决方案。人们错误地认为,成为产品经理是影响产品的唯一方法,但这仅意味着您在产品发现阶段没有充分吸收每个人的优势和专业知识。

作为产品经理,您是心理学家,科学家和艺术家,而且都不是其中的主人。

然而,尽管如此,产品管理还是非常有趣的!

脚在门上

说任何人都可以成为产品经理,就像说任何人都可以成为医生,厨师,律师或音乐家一样。对于某些人来说,这自然会比其他人更自然,但是每个人都需要努力工作才能在自己选择的职业中变得出色。作为一门相对年轻的学科,产品管理没有针对软件工程或设计甚至表演等职业建立广泛的学位,学院和培训选项。这使得开始产品管理变得更加困难。不过,这也是魔术的一部分:人们将各行各业的独特体验带入角色。他们在最初的职业生涯中已经建立了一些产品管理技能,并且在过渡期间努力工作以填补空白。

我认识的大多数产品经理都经常与想要成为产品经理的同事接触。这种情况远比我从事过的其他任何职业都要多。但是正如詹姆斯·冈恩(James Gunn)所说, “每次没有经验的人问我一个角色,我都知道’d偷窃了曾在YEARS工作的人员。因此,我尝试在任何情况下都聘请最有资格的人。” 那么,如果有人要您有机会成为产品经理,您应该怎么办?

我有一个朋友,他对这个问题的第一个回答是“你到底为什么要这样做”,然后他很幽默地告诉提问者这个角色,看看是否会吓到他们。如果您不喜欢用口舌式的方式(或者与您询问的人的个性不符),请与他们一起喝咖啡,然后问他们为什么要成为产品经理。他们的动机和期望是什么?找出他们目前的技能与核心产品管理人员有多少重叠。

如果非常适合(既有才能又有抱负),那么下一步便是与其他任何潜在产品经理一样对他们进行面试。即使他们没有晋级,这也将突出显示他们需要改进的地方。也许您可以通过找到与其当前角色相关的项目来提供帮助,以使他们承担起产品管理风格的职责。如果候选人愿意离开并努力培养特定的技能和经验,那么他们也表明了作为产品经理的另一个关键方面:毅力。对于我认识的一些最好的产品经理来说,产品管理更多的是求索而不是工作。
如果您是一位有抱负的产品经理,我建议您在公司内找到可以证明产品管理技能的职位。如果没有任何角色,请自己做。在我成为产品经理之前,我创建了一个内部工具,该工具可以解决所有同事的急性痛点,并在创建产品时展示了产品管理的敏感性。我领导了一个小组,旨在以较小的方式改善Skyscanner的操作方式(类似于修复破损的窗户);我们没有权限,必须与许多不同的利益相关者合作才能改变现状。它可能不会很性感,但是它将使您更接近这座山。律师唐’以备受瞩目的谋杀案开始自己的事业;医生’第一场演出不是脑外科手术。不要指望这条路会很轻松,但是会很有趣。

现在,如果您能原谅我,我会在花园里踩踏和咆哮,这很重要……

霸王龙西装