对讲的四个诚实教训’Mark Ryan推出的史上最大产品 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 June 06 2018 真正 对讲,产品发布,产品管理,世界产品日, 注意产品 介意产品有限公司 309 产品管理 1.236

对讲的四个诚实教训’Mark Ryan推出的史上最大产品

通过 ON

在上个月底的第一个世界产品日上,伦敦消息软件供应商Intercom的高级产品经理Mark Ryan在可能是有史以来最高的ProductTank地点进行了深刻的个人演讲。–汉堡eSailors的23楼。他分享了关于Intercom如何在短短四个月内构建新版本Messenger的一些重要经验,并由八个产品团队的150人参与。

第1课:一种新的工作方式

对讲机修改了其旧流程,并引入了一种称为“产品论坛”的方法,以便能够更好地协作并保持其巨大的步伐。团队每周与领导团队举行两次个人会议,以获取反馈,并且所涉及的所有团队的工程师和产品经理在每个星期一和星期五聚会,讨论下一步措施并加强协作。

第2课:拥抱约束

从引入项目到交付,三个月的时间很紧,对讲机需要增加诸如固定日期和时间表等限制条件。

第三课:偶然

该组织必须足够灵活才能完全改变方向:团队发现,如果他们将两个单独的项目合并在一起,他们将获得新的Messenger。

第4课:产品直觉

对讲机推出了新版本的Messenger,无需进行通常的beta优先处理。但是,该公司从未将如此多的研究和数据科学投入新产品中。由于他们的经验和产品直觉,即使事先没有进行大量测试,该团队也能够做出正确的决定。尽管如此,跳过Beta测试的决定仍需要转变观念。他们需要勇敢并相信自己的直觉,而不是觉得自己事先知道一切。

马克结束了自己的“世界产品日”演讲,并亲自观察了有助于Intercom准时交付新Messenger的基本成分。