Mel McVeigh是以下公司的产品总监 康泰纳仕，是全球最大的发行商之一，负责Vogue，GQ和The New Yorker等品牌。在她的伦敦ProductTank演讲中，梅尔介绍了如何制定全球产品策略。
她专注于以下关键点：
- 战略
- 顾客
- 处理
- 人
观看视频，完整了解Mel的演讲。或继续阅读以了解她的关键点。
战略
负责领导Conde Nast美国公司和国际公司的合并后，梅格意识到自己的挑战是双重的。她需要结合来自每个公司的产品和技术，并通过在一个技术堆栈上放置多个业务模型来调整客户战略。在32个市场和40个品牌中，这意味着每个小组都专注于自己的优化和发布功能。
为了使所有内容保持一致，它要求她退后一步以查看整个景观，以便她可以知道需要进行哪些更改。对于产品人员来说，这意味着您需要给每个人一个北极星，以制定战略眼光，弄清楚需要回答哪些战略问题，以及解决需要解决的谜团和难题的布局计划。
顾客
像客户一样使用您的产品，以便您可以通过不同的角度看到事物。这样，您就可以更轻松地了解您的客户是谁以及他们为什么使用您的产品。它还有助于使您的策略适应特定的环境。
处理
让人们改变可能很难。但是，通过添加约束，可以更轻松地做出某些决定。评估流程有助于您理解何时何地需要进行更改。通过讲故事，您可以说服利益相关者在您的愿景存在之前就相信它。
文化
最后，文化的变化要求您在新旧之间取得平衡。道路并不总是很清晰，会遇到挑战。如果您想成功地实施产品策略，则需要花一些时间在看似脱节的事物上形成战略思维。
