Mel McVeigh的全球产品策略 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 January 01 2020 真正 文化,客户策略,流程,ProductTank,ProductTank 伦敦, 注意产品 介意产品有限公司 365 梅尔·麦克维(Mel McVeigh)在ProductTank上发表讲话 产品管理 1.46

Mel McVeigh的全球产品策略

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Mel McVeigh是以下公司的产品总监 康泰纳仕,是全球最大的发行商之一,负责Vogue,GQ和The New Yorker等品牌。在她的伦敦ProductTank演讲中,梅尔介绍了如何制定全球产品策略。

她专注于以下关键点:

  • 战略
  • 顾客
  • 处理

观看视频,完整了解Mel的演讲。或继续阅读以了解她的关键点。

战略

负责领导Conde Nast美国公司和国际公司的合并后,梅格意识到自己的挑战是双重的。她需要结合来自每个公司的产品和技术,并通过在一个技术堆栈上放置多个业务模型来调整客户战略。在32个市场和40个品牌中,这意味着每个小组都专注于自己的优化和发布功能。

为了使所有内容保持一致,它要求她退后一步以查看整个景观,以便她可以知道需要进行哪些更改。对于产品人员来说,这意味着您需要给每个人一个北极星,以制定战略眼光,弄清楚需要回答哪些战略问题,以及解决需要解决的谜团和难题的布局计划。

顾客

像客户一样使用您的产品,以便您可以通过不同的角度看到事物。这样,您就可以更轻松地了解您的客户是谁以及他们为什么使用您的产品。它还有助于使您的策略适应特定的环境。

处理

让人们改变可能很难。但是,通过添加约束,可以更轻松地做出某些决定。评估流程有助于您理解何时何地需要进行更改。通过讲故事,您可以说服利益相关者在您的愿景存在之前就相信它。

文化

最后,文化的变化要求您在新旧之间取得平衡。道路并不总是很清晰,会遇到挑战。如果您想成功地实施产品策略,则需要花一些时间在看似脱节的事物上形成战略思维。