伟大的领导者知道何时不懂过去 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 January 01 2019 真正 学习组织,产品负责人,产品领导,产品管理,产品管理技能, 注意产品 介意产品有限公司 1111 产品管理 4.444

伟大的领导者知道何时不懂过去

通过 ON

好的领导者知道他们需要不断学习。但是伟大的领导者知道什么时候应该摆脱过去才能在未来取得成功。巴里·奥’Reilly,ExecCap的创始人兼首席执行官,精益企业的合著者

商业顾问和企业家Barry O’Reilly在本月在伦敦举行的Mind the 产品领导力聚会上进行了演讲。这是我们与Barry,Anna Kuriakose(TotallyMoney的首席产品官),Reshma Shaikh(Springer Nature的战略和运营副总裁)和Glenn Morgan(International Airlines Group的数字业务负责人)进行生动活泼的讨论后所学到的,以了解过去的经验。 。

罗马人有正确的主意

每当罗马人遇到一种文化,他们的能力之一得到了更好的体现时,他们就会将其吸收。当发现更好的做法时,他们放弃了自己的做法…一个成功的组织和从业人员遵循的良好模式。

真正的理解可以识别哪些信息已过时

许多公司试图将自己变成“学习型组织”。大多数人认为这意味着要不断激励员工提高他们对业务领域的了解。许多人错过了放弃不再有效的想法的能力。

破坏适用于人员,而非组织

如果您的公司坚持过去取得成功的成就,那么您将面临任何重大环境变化的挑战。领导团队内部需要进行任何更改,以便其他组织采用。领导团队需要改变他们的思维模式,并“学习”他们过去所看到的工作,以使每个人都能以新的方式工作。

创建一个学习周期

尽管学习新知识很困难,但这并不是阻碍更高性能的最大限制因素。人们被困于试图学习以前使他们成功的行为。如果您一直试图解决问题而又没有找到解决方案,那么也许您需要查看尝试建立解决方案的基础。

Barry开始这一无经验循环的主要技巧:

  1. 大处着眼,从小处开始 –很少的行为实验更容易开始,但最终会对您个人和整个组织产生重大影响。
  2. 勇于安慰 –要勇敢一点,要谦虚一些,看一下自己,看看自己的世界观是否可能成为问题,但这是产生结果的唯一方法。
  3. 安全缩放 –从小处着手,这样您就可以从错误中恢复,从而为团队注入并发展心理安全感。这意味着在许多人中有可能实现长期变化。

组织很难接受谦卑

没有组织谦逊的公司语言。产品必须是大胆且经过验证的问题解决方案,而不是正在开发和可能失败的想法。错误通常可能完全无法控制,但是您仍然需要为它们承担责任。这可能导致防御,而不是进行更好的调查。能够接受并调查其失败的组织将发现,在竞争对手之前更容易发现和解决其缺点。

先入为主的想法很难改变,但您的客户可以提供帮助

我们都有我们珍视的概念,而这些概念是需要学习最多的工作的。如果您可以通过将自己的想法按时并定期地摆在客户面前来检验您的假设,那么您将迅速确定哪些想法需要淘汰。

毕业生也有很多要学习的地方

数百年来,学校一直没有改变他们接受教育的方式。批判性思维和灵活运用方法的能力并未作为标准课程教授,而是通过经验获得的技能。不要害怕告诉您的新星雇用他们可能需要重新考虑他们聪明的新想法。

不要做大的改变,尝试Tiny Tweaks

我们在制造产品时会尽量避免大量风险的发布。改变行为时,我们需要相同的方法–如果操作出错,则对操作方式进行细微调整就容易得多,而不是大的,嘈杂的变化。

让人们得出自己的结论

要求人们描绘出他们认为解决问题的方法是使用自己的先入为主的观念,然后您可以帮助他们了解论证的空白。从这里,您可以更轻松地要求他们迭代一种新方法。

震撼系统,并从头开始

如果您的组织尝试了更改,但没有看到结果,则可能需要采用激进的策略。如果您的领导层了解他们所面对的问题的严重性,他们将不再相信自己太安全了以至于无法解决。首先让人们震惊,向他们展示希望接手业务的人。这样一来,您可能会遇到一些困难且令人沮丧的对话–但是令人兴奋的想法是另一方面。

随着公司成长,成功度量的变化

当某人创办公司时,一切都取决于他们可以从有限的资源中创造多少产出。随着企业规模的扩大,这些相同的创始人需要学习这种方法,并专注于他们可以产生多少影响。这不再是他们自己的执行力,而是关于其他人的协作以取得影响。有些人建议您每次规模扩大一倍时就放弃每个领导过程。

如果人们感到失控,他们永远不会感到安全

在具有紧密创始人关系的组织中工作可能非常困难。当创始人意识到他们的组织已经改变时,他们将不再拥有对自己所关心的事情的控制权。如果您希望他们不了解如何解决这个问题,则必须向他们提供他们所需的信息,以了解新世界的模样。

如果要进行更改,请做好最坏的准备

危机之后,许多成功的变革都来了。如果您正在寻找一种新的工作方式,那么请留意可以帮助您采用新方法的机会。如果您可以成为领导者小组成员,并提供前进道路的选择,那么您将有能力推动变革。


有关Barry关于高性能组织如何大规模创新的更多信息,请观看他的文章。 闭幕主题演讲 来自MTPCon 伦敦2017。想知道更多吗?看看巴里的新书, 无法学习:放开过去的成功以取得非凡的成果