吉布森·比德尔(Gibson Biddle)入侵您的产品职业 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 December 12 2019 真正 产品领导,产品管理职业,产品管理技能,ProductTank旧金山, 注意产品 介意产品有限公司 688 产品管理 2.752

吉布森·比德尔(Gibson Biddle)入侵您的产品职业

通过 ON

作为产品负责人,我们了解实验的价值。在构建产品时,我们会提出假设,执行实验,然后评估结果以确定该做什么。但是很少 产品负责人 对他们最重要的产品:自己应用同样的严格要求。

在这个 产品罐 在旧金山的一次演讲中,我描述了“抓住职业生涯”意味着拥抱我们每个人都是产品的想法。我们需要尝试如何包装和定位自己,形成职业假设,然后建立反馈系统来评估我们的职业发展。

1)您就是产品

将自己视为产品并采取有条理的方法来打包自己会有所帮助。花一点时间使用以下简单模型将自己定位为产品领导者。 (我自己回答了问题,以举例说明。)

描述您的产品

吉布森·比德尔(Gibson Biddle)是经验丰富的产品负责人

描述您为雇主提供的好处

我通过强大的领导才能,管理能力和战略思维能力,为初创企业提供概念验证的规模扩展。

描述你的个性

我以深思熟虑的古怪方式提供产品领导地位。

现在,将此模型应用于您自己,以打包并定位您的身份,对未来雇主的好处以及您的个性感–您与他人的关系。

2)形成职业假设

20年前,我无法如此明确地定位自己。在我职业生涯的初期,我对自己可能会做的事情形成了许多假设,多年来,我尝试了许多想法来发现适合我的角色类型。

我发现最容易将这些职业假设表达为“前进中的前叉”,这是我必须随时间推移而做出的选择。下面,我列出了我的长期职业假设。 (我将最终的选择用黑体字表示。)我通过与同伴和导师交谈并参与辅助项目来测试想法来做出决定。有时,我会率先进入一个新角色,以干中学事。

我在路上的叉子

营销与 产品  vs CEO

刚成立的初创公司vs 扩展启动 vs Large company

消费者 与企业产品

娱乐 vs 教育产品

 就像您使用自己的产品一样,花点时间为自己建立职业假设,然后找到探索最适合自己的方法。

3)反馈系统:您的个人董事会

我职业生涯中最重要的突破是我长期致力于维持“个人董事会”–同行和指导者的组合,为我提供持续的见解和反馈。

这是我与董事会成员互动之一的示例。在2010年,我辩论了两个工作机会:一个是CPO职位,另一个是初创CEO职位。在讨论未来时,我遇到了斯坦福大学企业家学教授Irv Grousbeck,他是有线电视行业的先驱。在我们的会议上,他评论说:“抱歉,我可以告诉您一些您可能不喜欢的事情吗?我认为您真不错,无法担任初创CEO。”因此,令我惊讶的是,我的技能和目标与产品领导者的关系要好得多。我决定加入我的下一个创业公司Chegg,担任首席产品官。

多年以来,我的董事会不断发展,在应对新挑战时需要多次刷新。今天,我董事会的近一半成员是同行和导师,他们比我在说,写和教方面的知识要丰富得多。我目前的董事会帮助我提高了演讲能力,并预见了挑战,以帮助我应对目前的过渡,成为专注于演讲和研讨会的职业。

结论:破坏您的职业生涯

将这三个要素放在一起-仔细定位自己,形成职业假设,然后通过与董事会的对话评估每个假设的优点,是成功事业的关键要素。

我开始这一过程的最大建议是:草拟一份潜在同行和导师的名单,然后与他们联系以形成您的董事会。董事会帮助我加快了职业生涯,我相信它将为您做同样的事情。