内特·沃克肖的产品心跳 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 August 08 2017 真正 #Mtpcon ,《 2015年旧金山产品指南》,Nate Walkingshaw,Pluralsight,视频, 注意产品 介意产品有限公司 656 内特·沃克肖在#mtpcon SF 2017上 产品管理 2.624

内特·沃克肖的产品心跳

通过 ON

内特·沃克肖 是Pluralsight的首席经验官,负责产品,用户体验,工程和内容,并与他人合着 产品领导力:顶级产品经理如何发布出色的产品并建立成功的团队。但是他以7.14美元/小时的价格开始了自己的职业生涯,当时他是一名EMT(紧急医疗技术员),在Mind the Product 旧金山 2017的这场发自内心的演讲中,他分享了他的紧急医疗经验和培训如何使他成功建立产品和公司–以及我们也可以从中学到什么。

到达现场

您接到电话,出现在紧急情况下。您必须评估现场,了解是否’可以安全地参与进来,了解伤害的机制或疾病的性质,并且您必须同情患者才能真正理解问题。众所周知,同情心是打造优质产品的关键,但请想象一下,这对护理人员至关重要。在几分钟之内,您必须能够立即与该人联系,以便能够帮助他们。

内特·沃克肖在#mtpcon SF 2017上

健康产品团队的形态

护理人员使用心电图和心跳形态来帮助分解并了解’与病人发生的事情。心电图上的第六秒条显示了心脏是否在正常跳动,并且是宝贵的诊断工具。但是产品中的六秒带是什么?

Nate展示了他了解产品团队心跳以及如何确保其心跳的方法’健康的心跳– it’在如何制作出色的产品以及交付这些产品的团队方面是大师课程。

愿景与策略

愿景应该是有抱负且无法实现的,但它可以使团队中的每个人都实现一个更高的目标,这是他们可以相信的目标。该策略是成功的关键所在,并为实现该愿景指明了道路。诀窍是设定一种策略,将其作为您今天到该愿景的路线图,显示产品,客户群等每个逐步实现的目标。

产出和成果

我们希望专注于结果,但挑战在于我们可以’总是马上知道结果–可能需要一些时间来了解新功能,产品和客户群的影响。但这不’t mean 您 shouldn’试一试。诀窍是在整个产品设计过程中牢记结果目标,并在过程的每个步骤中衡量客户的反应。这种度量有助于团队始终了解他们正在从事的工作的全部内容,正在产生的变化以及他们的工作在更广泛的业务成功中所扮演的角色。

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工作风格

比过程更重要的是理解如何组织人,以使我们在市场中保持敏捷。 Nate通过建立将产品管理,设计,工程和数据科学相结合的跨职能,自治且负责任的产品体验团队来做到这一点。这些团队可以不断地发现和交付自己的东西,还可以根据自己的经验来控制策略和愿景。注意这些团队如何合作以及如何与公司中的其他人互动至关重要–从您使用的语言到彼此之间的关系。

知识的收集与转移

每个产品体验团队都会进行自己的发现,并在整个产品创建过程中不断衡量并与客户交谈。但同样重要的是,他们要注意知识转移,确保其他产品团队和销售和市场营销等团队获得相同的客户和市场洞察力,正在进行的演示等。

成为您的护理人员

观看这个惊人的演讲,了解所有细节,并深入了解Nate及其团队的工作方式。然后问问自己 可以是您,您的产品和公司的护理人员。