Gousto如何通过发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.释放价值 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 June 06 2020 真正 发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.,产品发现,产品管理技能, 注意产品 介意产品有限公司 1484 产品管理 5.936

Gousto如何通过发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.释放价值

通过 ON

在大多数高成长的初创公司中,工程时间很少,目标也很高。如果您在错误的机会上工作了几个月,则很可能会错过结果。那么,如何从资源有限的技术九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.中获得最大的价值呢?

产品经理 尼古拉斯·海米迪(Nicolas Hemidy) 我全力以赴,找出最佳解决方案。我们有一个核心信念–如果我们始终拥有一系列经过研究的优先级排序机会,那么我们将花费时间在正确的事情上。而且,如果我们致力于正确的事情,即使有限的技术资源也无法阻止我们创造价值。

专注于做正确的事,而不是正确做事

管理正在做正确的事;领导正在做正确的事情。 彼得·德鲁克

从最简单的方面来说,出色的产品开发是对精选机会的高质量执行。但我相信您可以从选择合适的产品中获得最大的价值,而不是完美地执行糟糕的选择。

埃里克·伯恩哈德森(Erik Bernhardsson),Spotify和CTO的一次性工程经理(Better.com估值超过6亿美元)表示:

优先排序是任何公司中最创造价值的活动。当然,产生想法并执行事情也很重要!但是,我看到了将优秀九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.与优秀九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.区分开来的是残酷地专注于优先排序。

在2019年,我们发现不足以优先考虑优先事项。缺乏可靠的发现工作的部分原因是缺乏设计,分析和见解资源。但这也是因为我们没有选择花费更多的时间来验证我们的直觉。

我们希望进入一个新的世界,在这个世界上,我们总是有足够的信息来就优先顺序做出可靠的决定。我们还将在这个世界上释放其他好处–更好的研究机会将不可避免地意味着更好的执行力。而且,如果我们开发了发现工作的流水线,小队将永远不会浪费任何时间来等待有价值的事物的建立。

但是,我们将如何前往这个新世界?

解锁机会发现

在成长中,我们有很多要学习的新领域。我们是Gousto中​​第一个系统地参与入职和参与的人,但是我们的产品经理Nico是研究的瓶颈。他没有足够的时间去探索新的机会,虽然产品时间是一个限制,但商业利益相关者的时间却没有。我有一个由六名充满干劲和技能的成长经理组成的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.,他们有时间与其他工作一起致力于发现。

为了释放我们的发现功能并以可控和可扩展的方式逐步改变优先级决策的质量,我们创建了一个称为发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的概念。这些九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.是跨职能的小组,负责发现给定主题(一系列类似机会)中的价值。他们的工作时间表明确,因此我们始终在正确的时间拥有正确的洞察力,优先考虑采取强有力的策略来实现我们的目标。

GM =增长经理,但可能是任何其他商业利益相关者

发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.(DT)在Gousto安排我们的发现流程。它们通常会映射到我们的核心战略主题(例如“在注册后教育所有客户有关我们订阅的信息”)。我们可能会通过一系列市场洞察和客户研究来发现这些总体主题。一旦对主题有了强烈的感觉,我们就会成立一个发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.,以验证该主题是否真正有价值,并确定其中最引人注目的机会。

产品经理和商业利益相关者都领导着这些工作流程,使我们能够快速处理多个主题。该结构还鼓励在执行发现过程中进行严格和出色的计划。他们的仪式使每个人都能了解目标,决策和进度。

发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.坐在技术九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的上方,管理“洞察力的传入”,并确保每个技术九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.都有效地进行优先排序。但是小队和产品经理仍然拥有和管理交付,并最终做出优先级决策。

发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的三个关键组成部分

1.紧密联系的发现小组

我们以适当调查机会所需的最少人数构成DT。但是,我们总是包括将交付工作的小班工程师,以及产品经理和设计师。在DT生命周期的各个阶段,不同的人可能或多或少地参与其中,但是每个人都必须时刻保持团结并了解方向。

我们创建的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的两个例子

激励需要财务九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的大量参与。当我们提供折扣或礼物时,我们需要计算投资回收期和投资回报率方案。同时,入职需要洞察力,还需要多个商业利益相关者。深入的研究将产生更多的知识,并且当我们进行测试时,我们将在注册过程和使用Gousto的客户的早期生活中做到这一点。

紧密合作的九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.的好处

  • 完全一致的利益相关者。 每个相关的利益相关者都接近该小组的研究和决策。
  • 更好的开发人员参与度。 工程师可以查看从最初机会确认到最终构建的工作,并为该过程做出贡献。

2.结构化的仪式

我们希望每个发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.每两周举行一次结构化会议,内容包括:

  • DT汇款中工作流的更新
  • 时间轴审查(稍后会对此进行详细介绍)
  • 决定或讨论要点
  • 动作和下一步

这次有组织的会议将高质量的项目管理思想带入了混乱的发现流程,这对于确保其始终如一地创造价值至关重要。这与减少创造力或更长的见解流程的范围无关。相反,它提供了对目标和时间表的共同理解。我们发现,这些限制因素推动了动力和高质量思维的发展,而不是加以限制。

结构化仪式的好处

  • 严格的动作设定和完成节奏。 每次会议都有明确的行动和时间表,以确保我们始终如一地实现目标。九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.沉迷于这些论坛提供的动力。
  • 论坛向其他人提供简明的更新。 关键利益相关者,包括产品和商业部落的潜在客户,会及时了解这些会议的行动和摘要。其他任何人也可以加入以获得更新。

3.具有明确目标的敏捷发现路线图

我们给每个发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.明确的工作目标。这些目标要么概述了他们在一个季度中需要学习的内容(学习OKR),要么认识到他们将需要发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.在未来一个季度中交付的价值(交付OKR)。九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.使用敏捷路线图来实现这些目标,并确保他们的工作已准备就绪,可以在适当的时间进行优先级排序。这些路线图还可以清楚地说明九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.何时需要涉及见解,设计或技术。一旦明确了这些期望,我们就可以计划确保每个九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.都获得他们需要的支持。

以我们的入职发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.为例。如果我们期望在第二季度末之前通过投资入职机会来提高保留率,那么该九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.知道他们需要在该季度至少交付一项测试来实现这一增长。进行回溯,这意味着我们需要在一月份立即进行见解和概念测试工作,紧接着进行设计改进和用户测试。我们还知道,如果我们仅计划发布一项测试,则我们有一个月的弹性可以用来推迟计时。

另外,如果我们为保留期限设定了更紧迫的期限,我们可能会寻求压缩发现和设计工作以实现我们的目标。时间线将作相应调整,发现工作的顺序应适当加快。

敏捷发现路线图的好处

  • 验证机会的截止日期变得非常清楚。 因此,我们可以根据这些时间表进行调整,以确保我们能够交付 在合适的时间进行高质量的研究。每个人都知道这些时间表,非常有义务遵守它们。
  • 我们有效地管理见解和设计资源。 发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.提出了实现目标可能需要的见解,分析或用户测试的计划。一旦我们在所有九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.中了解了这些计划,就可以通过改变时间安排或做出明智的优先级决定来消除资源瓶颈。

对古斯托说“不”

发现九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.已经发现并验证了许多巨大的机会,即使我们的产品九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.都得到了有意义的数据的支持,我们的产品九游会登录 Hangzhou Tianrui Technology Co.也无法优先考虑每个机会。我们认为这很棒。我们要做出这些艰难的决定,并对许多机会给予理性的否定,让他们专注于最好的机会。

没有什么比拒绝经过充分研究的好主意更令人满意的了。这意味着您正在使用高质量的信息进行决策。而且,如果您很好地权衡了证据,那么伟大的事情将摆在眼前。

正如史蒂夫·乔布斯所说:

人们认为专注意味着对必须专注的事物说是。但这根本不是什么意思。这意味着对其中的其他一百个好主意说不。您必须仔细挑选。实际上,我为我们未完成的事情和我所做的事情感到自豪。创新对1000件事说“不”。