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我如何成为产品经理,作者Matthew Vitebsky

通过 ON

在这个 纽约产品罐 谈论, 马修·维捷布斯基 讲述他如何在《时代》杂志担任产品经理一职的故事,他在此为利益相关者提供整个品牌组合的帮助,包括时代财富金钱,时代健康和时代儿童。

大学毕业仅一年后,Matthew担任了数据架构师。 “这项工作使我意识到我一生都不想在计算机上工作,“ 他说。因此,他的室友埃里克(Eric)建议他在时代公司(Time Inc.)接受产品管理职位的采访。他花了一些时间准备演示文稿并撰写文章,说明如何对Time网站进行重新编码,以提高效率并产生更多收入。但是,尽管他确实找到了工作,但他还是希望有人告诉他,在从事这项工作时有一些关键点。

建立关系可以提高效率

马修(Matthew)解释说,在“企业环境”中工作时,您需要与大型公司大楼内或海外的多个团队进行沟通。有时,他会等几天甚至几周,才能从与他一起工作的团队那里得到答案。几周后,他意识到一些关键人物将能够更快地推动和推动事情发展。因此,他与这些关键人物接触,带他们去喝咖啡和午餐,并将他们的工作状态从“业务关系”更改为“个人关系”。他解释说,观点已经从“为同事提供帮助”转变为“为朋友提供帮助”。他的项目进行得更快,效率得到了极大提高。

诚实是最好的政策

后来,在办公室工作了许多深夜,等待质量检查人员批准在约定的日期将产品转交之后,马修的经理将他拉到一边,并告诉他:您所做的任何事情都不会影响飞机从天上掉下来。您所做的一切都没有生命等待着它。”这使他意识到,诚实是与客户和外部联系人保持联系的最佳策略。提前交付日期并需要将其推迟,这将在双方和高质量的工作中创造更好的体验。

需求蠕变

马修(Matthew)将“需求爬升”定义为“您构建了东西,然后进入质量检查程序,然后有人说:“嘿,我以为我们是在构建它,或者具有此功能。”在发生了不止一次之后,马修学会了创建一封后续电子邮件,重新定义了双方的要求和期望,并从采购方那里获得了坚实的支持。 “这样一来,如果它蔓延,请返回该电子邮件。经常与需求变化同时出现的是潜在的犹豫不决。 “简明扼要,交流您想要的东西非常重要……请确保您清楚自己想要什么以及如何完成。”开发人员的时间是宝贵的,并且由于其产品经理的优柔寡断而遭受损失。

拥抱大局

马修(Matthew)解释说,期望通常与最终目标不符。例如,短期修复和拼凑是每家公司都必须应对的必要弊端,因为“事情不可避免地要打破。”产品经理要避免使用拼凑而成的修补程序,这是他们挤进长期目标的潜力。他的解决方案? “创建路线图。如果有人说,“这需要在冲刺中完成”,则将他们引导至路线图。”通过这种方式,他们可以看到正在准备中的东西,他们的解决方案与全局相适应,并使产品经理有机会“说他们必须等待”。

最后,马修总结了他对产品经理的看法:

每个产品经理都应该更多地与用户互动,创建更多有意义的产品,并节省资源。