真正的公司如何使OKR发挥作用:留意产品和新文化调查 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 October 10 2020 真正 目标,确定, 注意产品 介意产品有限公司 614 OKR写在黑板上 产品管理 2.456

真正的公司如何使OKR发挥作用:留意产品和新文化调查

通过 ON

像所有工具一样,如果正确理解和使用OKR,它们将具有强大的功能,因此,为了帮助您从流程中获得最大收益,并更好地理解OKR的好处,影响和挑战,我们’ve决定调查。

与合作 新文化,Mind the Product正在进行一次简短调查,我们将使用其调查结果为您提供有关在全球范围内的实际公司中如何实际实施OKR的概述。该概述将发布在mindtheproduct.com上,并提供给社区中的每个人,该概述将重点介绍公司通过OKR获得的主要收益,并指出建立OKR如何取得成功。

扩展报告也将提供给 注意产品成员 涵盖关键点和问题,例如:

  • 关于OKR和透明度的真相
  • OKR测量趋势
  • OKR真的对我们有帮助吗?如果是这样,怎么办?
  • 避免实施OKR的共同挑战
  • OKR对齐,实现起来有多容易?
  • OKR神话被揭穿

参加调查

参见#Mtpcon 数字现场讨论的主题

由于OKR是一个热门话题,我们’不要在那里停下来。我们’还将使用调查中的数据为小组讨论提供参考,网址为 #mtpcon 数字,这是即将到来的11月(18-19)

主持小组讨论的将是XING产品管理总监Arne Kittler。’NEO Culture创始人兼首席执行官Timm Richter将与会,其他特殊嘉宾也将很快宣布。

此外,Arne和Timm与Mind the Product合作,为您带来结果概述和扩展报告。

阿恩说:“许多产品负责人正在他们的组织中实施OKR,因为他们相信他们将有助于提供更清晰的信息并增强团队的力量和参与度,但是与此同时,几乎每个人似乎都在努力使用OKR以达到最高标准。他们寄予厚望。”

当然,我们知道关于OKR的书籍和资源很多,但是根据本次调查的结果,我们希望对它们的概况进行概述。  被广泛使用,为讨论是否以及如何利用它们发挥最大潜力做出了贡献。

“尽管您有很多机会可以在公司的各个团队之间进行比较和共享最佳实践,但是使用OKR则更加困难,因为它们是公司范围内的共同努力,” says Timm. “我们希望通过与许多公司的产品人员共享此调查来促进知识的普及。结果将表明其他公司如何具体实施OKR,他们从中得到什么以及他们在哪些方面遇到最大困难。”

赢得1年的产品会员资格

完成调查,您将可以选择提供您的电子邮件地址,该电子邮件地址将在调查结果发布在“关注产品”博客上时通知您,并抽奖以赢得1年的关注产品 优先的成员资格。 如果您已经是Mind the Product成员,则您’会赢得额外的一年会员资格,因此您可以在未来很长一段时间内继续进行优先旅行! 了解有关优先会员资格的更多信息。

该调查将于2020年10月18日午夜关闭。

参加调查

抽奖条款和条件

抽奖对所有关注产品社区的人开放,并且每人允许1次参赛。要获得抽奖的资格,您需要在2020年10月18日午夜之前完成调查。获奖者将被随机选择,并在2020年10月21日星期三由Mind the Product团队通过电子邮件发送。