如何发现部分产品经理 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 August 08 2019 真正 部分产品经理,产品管理,产品管理技能,涉众管理, 注意产品 介意产品有限公司 1017 产品管理 4.068

如何发现部分产品经理

通过 ON

什么是部分产品经理?我们都见过一个,而且我们很多人都合而为一 –部分产品经理是指拥有产品经理头衔但未完成全部工作的人。它可以非常容易地发生,因为出色的产品管理涵盖了很多并且还在不断发展。

我对部分产品经理的一些常见类型进行了分类,以使其更容易识别和修复差距。依靠Martin Eriksson的帖子, ‘确切地说,什么是产品经理?’,角色位于用户体验(UX),技术和业务的交汇处。如果将UX细分为设计和客户理解的组成部分,则会得到修改后的Venn图,并且在每个不完全的交点处,您都可以找到不同类型的部分产品经理。

产品经理类别

1.需求撰写者

第一种类型的部分产品经理是从瀑布时代开始的,这是产品设计需要依次研究,记录,然后传递开发需求的连续过程的结果。有时,产品团队仍然陷入那种过时的角色,只是将自己视为公司业务和技术部门之间的翻译。

没有足够的客户参与和设计思想,产品管理最终会记录对可能导致或可能不会产生预期结果的功能的要求。新想法的第一个版本通常是完成代码,这意味着当未经测试的假设导致产品失败时,开发人员资源将被浪费。

要注意的标志:

  • 产品经理很少直接与客户互动
  • 该公司在制造之前不会创建或测试原型
  • 该公司通常对新开发的产品或功能的使用率异常低

2.交易追逐者

大量的内部利益相关者太在意交易追逐者。该类别的产品团队最终将各种特定功能请求添加到积压中。长期战略因短期思维而分心,希望在本季度达成交易。这种情况最经常发生在具有良好销售文化的公司中,当产品经理自身的客户接触点不足(并且依靠面向客户的团队传递的信息)时,这种情况会更加严重。

销售所要求的东西可能至少有益 一些 客户,但交易追逐者并没有投入足够的资金来理解激发功能请求的根本问题,以及评估这些销售要求在技术上意味着什么。产品存在签署很多可能与公司战略或目标客户需求不一致的工作的风险。从长远来看,分散的开发可能会使产品在技​​术上难以维护,也难以在市场上成功定位。

要注意的标志:

  • 缺乏连贯主题的不稳定路线图
  • 针对特定客户的频繁定制开发
  • 承诺功能写入销售合同

3.超级支持

对于超级支持产品团队而言,计划将工作排在了后面。当大量错误同时出现或没有足够的客户支持时,就会发生这种情况。在任何一种情况下,产品团队都会遇到一波又一波的个人问题,而​​且要做很多事情,感觉好像没有时间进行综合或确定优先次序。

但是,取票产品团队永远无法从中脱颖而出。如果情况恶化并且错误是一个真正的问题,则在问题之间进行被动反应可能意味着产品错过了解决问题根本原因并结束周期的机会。如果进展顺利,支持的心态可能会导致积压的订单数量不断增加,从而为现有客户带来增量改进,而没有发展空间,这可以从长远来看对业务产生重大帮助。

要注意的标志:

  • 非常长的详细待办事项
  • 最高优先事项始终与现有个人客户的需求保持一致
  • 一个从不说“不”(或“这与我们的工作重点不符”)的团队

4.理想主义发明家

该产品小组最喜欢的短语是“如果不是很酷”,以及他们的一些想法  听起来很酷。理想主义的发明家团队制作的产品既光滑又可扩展,他们甚至可能会首先对其进行原型制作,但使用和销售过于频繁,低于预期。资金越多,这样的团队就越有可能成长壮大。

在不顾及客户需求和市场现实的情况下,产品会带来理论上很棒的产品,但实际上这些产品并不值钱。团队可能会陷入一种陷阱,即认为吸引他们的东西也会吸引目标客户。如果产品不热衷于坚持理解和满足客户需求,特别是如果技术团队成员很强大,那么团队思考就可以集中在 什么 团队将建立产品而不是 什么问题 产品应该解决。如果最终成品不能解决一个真正的繁重问题,那么它就不会产生太多收入。

要注意的标志:

  • 隐身模式(不与任何客户或潜在客户通话)
  • “带领证人”确认解决方案有价值的发现活动
  • 从功能而不是问题开始

发现部分产品经理时该怎么办

所有部分产品经理都将自己吸引到角色的一个领域。无论类型如何,都应从退后一步着手,重新审视可为全局划分优先级的关键目标。如果您发现自己是部分产品经理,请花点时间重新定心。如果部分产品经理是您与之共事的人,请询问支持决策的目标,以及为什么产品有信心将优先事项服务于这些目标。

本博客文章仅用于提供信息目的。博客文章不构成出售要约或征求购买任何证券的要约。本文中的信息基于作者对产品管理的观点,因此,它们通常反映了观点和信念以及相关主题,并不一定代表Mainsail Management Company,LLC。