我想成为产品负责人:揭秘 “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 November 11 2020 真正 首席执行官,产品管理技能,产品管理团队,产品所有者,产品所有权,团队领导能力, 注意产品 介意产品有限公司 1073 被聚焦的亚洲女商人辅导者教练领导文字想法或任务在玻璃墙上的便条纸上,开发工作计划的严肃的队人民在创造性的公司办公室在站立会议上 产品管理 4.292

我想成为产品负责人:揭秘

通过 ON

在大流行之前,许多组织已经选择了敏捷。然而,大流行病已经对我们的敏捷性进行了压力测试(或 易变性)的深层嵌入,组织流程和角色将受到挑战。同样,过去抵制敏捷的组织也意识到,在大流行期间和之后,他们需要保持敏捷才能生存和发展。

产品负责人的角色是敏捷的关键,LinkedIn在2020年将其确定为新兴工作 美国的年增长率为24%。它是一个可以轻松转换为角色的角色,并且对于从事项目管理,业务分析或市场营销工作的人员而言,该角色最容易访问。同样,成为决策者并可能通过新的创新产品改变世界的吸引力也是许多人的动力。后者与以下事实有关:产品所有者通常被称为产品的“迷你首席执行官”。谁不想扮演只有少数人才能担任的类似于CEO的角色?但是,在开始产品旅程之前,让我们澄清一下关于在为期两天的Scrum产品所有者课程中没有学到的角色的一些误解。

误解#1–作为产品负责人,我管理团队

虽然产品所有者有权做出以前仅限于领导团队的决策,但他们却无权管理团队。产品负责人通过管理产品待办事项并确定优先级来定义要使用的功能,但未定义应如何实施,要花费多少时间以及由谁来执行任务。

敏捷宣言的主要原则之一是团队应该自我组织,这会违背这一原则。过渡到这些角色的个人可能会遇到一种扁平的结构,特别是如果他们更习惯于传统的等级制。如果开发人员经常问您接下来要做什么,那么您作为产品负责人的工作效率就不高。相反,应专注于通过影响力进行领导并与团队建立信任,因为这些是成为成功的产品所有者的关键技能。

误解#2–作为产品负责人,我需要全部了解

您无需完全了解产品即可成为产品所有者。实际上,在半空白画布中扮演角色意味着您正在通过客户研究和数据吸收信息而没有任何偏见。这使您可以好奇地学习并成长为角色。熟悉该产品有助于与利益相关者建立有意义的关系并了解他们的需求,但可以让自己有时间熟悉该产品。

同样,通常有这样一种信念,即您需要具有一定的技术背景才能成功成为产品所有者。作为产品负责人,您不对技术实施负责。具有一定的技术亲和力有助于与团队的其他成员进行沟通和协作,尤其是开发人员和架构师。同样,它有助于回答利益相关者关于实施的高级问题,而不必每次都吸引开发人员参与其中。当然,这取决于您要管理的产品。在某些组织中,“技术产品所有者”扮演着明确的角色,这些角色确实需要强大的技术背景。

专注于领导者在玻璃墙上张贴便笺的写作想法或任务

如果您要过渡为产品负责人角色,请利用您在另一个领域开发的经验和可转让技能,并愿意学习其他知识。一些组织,例如 温室,例如,由于他们有同情客户的能力,因此有意将个人从面向客户的操作角色转换为产品所有者的角色。不要低估您可能已经掌握的软技能的力量以及可以为角色带来的好处。

误解#3–作为产品负责人,我需要有很大的个性

尽管有许多研究,例如,CEO仍然是一个具有超凡魅力的外向型人物的刻板印象。 首席执行官基因组计划,表明内向的CEO可能会非常成功。实际上,当今许多成功的CEO都不像沃伦·巴菲特(Warren Buffett),拉里·佩奇(Larry Page)和比尔·盖茨(Bill Gates)这样的刻板印象。

同样,在产品所有权方面,我经常听到您需要外向才能成功。亚当·格兰特(Adam Grant)得出相反的结论,他发现 内向的人拥有积极进取的团队是更好的领导者。最终,团队契合度是关键,内向的产品所有者可能会导致一支高绩效团队。内向的人也有一些特征与产品所有者的角色很相称。例如,性格内向的人通常是更好的听众。能够真正倾听您的客户,利益相关者和团队的声音是产品所有者的关键。此外,作为一个内向的人,您倾向于在做出决定之前进行更多的思考。尽管产品所有权需要强大的决策技巧,但仍需要告知决策。无论您具有什么特征,都应拥抱它们带来的优势。

也许我们毕竟不是迷你首席执行官

我认为我们应该停止将产品所有者与“迷你CEO”进行比较。每个组织对产品所有者角色的解释都不同,但是我个人没有看到自主权,产品所有者可以做出所有决定,不受领导团队或最终CEO指导的预算约束和战略方向的约束。 马丁 埃里克森 总结得很好:

您不是产品的首席执行官,您不是史蒂夫·乔布斯,也不是从象牙塔设计产品的独到天才。永远不要忘记,作为产品负责人,您和您的团队一样出色,为成功做好准备并为他们提供空间和空气以使其发挥最大作用,最终将是您和您的产品将取得成功的方式。

实际上,我会说“迷你CEO”比较会限制产品所有权的多样性,因为有些比较可能会淹没这些多样性。

您现在可能在问自己,什么  成为优秀产品所有者的重要因素?首先要充满好奇心,同理心并倾听最终用户的声音,以便您可以确定不需要的需求。此外,要表现出热情,有远见并以影响力来领导,以与您的团队和利益相关者保持真正的一致。最后,通过平易近人,倾听,在需要时进行调整并及时做出决定来建立与团队的信任。最重要的是,做自己,并在过程中找乐子。现在,您已经准备好参加为期两天的Scrum产品所有者课程。