举行了可爱的 巴比肯音乐学院 ， 今年 ’s #mtpcon伦敦 产品领导力论坛聚集了一群高级产品领导者，讨论只能在私下进行的对话类型。
结果，所有讨论的问题都在 查塔姆议院规则，因此您不会看到任何直接引号，但此处报告的所有内容均来自产品世界中最有远见的人。
We’在新的几天里，我们将分3部分分享从论坛中学到的知识。这里’s Part 1.
产品策略的被遗忘的艺术
大约20年前 本·霍洛维兹 文章写道，优秀的产品团队非常了解“市场，产品，产品线和竞争”，今天和现在一样。您可以在数周或数月内不采取强大的产品策略来摆脱困境–但从长远来看，这将影响您的团队的实力或效率。
最常见的产品错误分为两个阵营：
1.框架狂热者
有大量的框架（精益，敏捷等），并与他们相关的网络研讨会，会议和专家一起使用，它们最终成为了人们世界的中心。但是，这些指南不应成为您的指导方针，它们也不应该是最终的结果。它们应该仅仅是达到目的的一种手段。
2.优化乐观主义者
您需要权衡每个决策的机会成本，并要记住，仅仅因为您可以，并不意味着您应该这样做。仅专注于优化的团队往往不会关注周围的更多机会。它们降低了产品经理的技能，使有效的产品更加难以交付和维护。
敏捷不是战略
擅长敏捷不是策略–这是应该构建的功能。这是一个框架，而不是会使您长期在市场上脱颖而出的东西。它可以’没有成功就不会成功 产品策略 支持它。
如果采取极端措施，即使是最有效的过程也将变得无法使用。如果您完全依赖于发现过程，那么不与数百人交谈就不会做任何事情。它可能会降低团队做出决策的能力，并且意味着一无所获。
一个好主意并不等于一个巨大的机会
每个产品团队都有好的想法。但是，许多产品团队都使用小的迭代来积压积压的产品，而这些迭代的影响很小。他们必须留出空间来进行重大变更，这将对其产品和组织产生严重影响。
产品经理应该关注消费者习惯，竞争对手或新趋势的变化。如果不考虑这些问题，他们最终可能只专注于小的变化，而这些变化不会使业务持续发展。
好的产品经理会优先考虑会产生最大影响的机会。
如果您被视为成本中心，请担心
平均每个小队每年大约要花费100万英镑。因此，如果您不提供该项投资的回报，那么您将赢得’不能被视为价值创造者。我们必须清楚我们投入业务的价值–并乐于对此进行衡量。
愿景是关于未来
良好的产品愿景应该令人感动，并需要三到五年的时间。最好的产品策略是与众不同，以及您可以为切入市场提供什么。好的策略包含企业要采取的一系列明确步骤–同样重要的是他们不会
好的产品策略包括：
- 市场– what’你周围发生了什么？
- 技术转变– what’现在可能没有了吗？
- 消费者–需求和期望如何变化？
- 内部优势–您将在哪里建立竞争优势？
- 关键战略步骤–您未来的三到五个优先步骤是什么？为什么您的竞争对手会很难复制它们？
- 产品对价值的影响–该策略如何改变您的业务？
大多数产品策略都无法涵盖所有这一切。他们只是描述雄心或理想的结果，而不是描述它将如何发生。您需要知道您要去哪里以及如何到达那里。
您可以在下面阅读更多内容 产品策略的被遗忘的艺术 由Tanya Cordrey提供。
如何制定有效的产品策略
不要只专注于您要交付的内容
产品策略需要围绕它的叙述。当您仅关注发布的一系列功能时，没有人会听。相反，要看更广阔的市场机会，讨论阻碍您实现目标的障碍以及如何克服这些障碍。从这里开始，更广泛的团体可以开始围绕该计划集会并为其做出贡献。
通过向人们展示你的意思来传达愿景
将重点放在战略中的框架或抽象概念上可能很诱人。但是，那里’就像向人们展示原型或设计的含义一样。同样，您可以从这里为您的策略建立支持，并使其他人对此感到兴奋。
扩大您的产品视野
许多组织都有非常强大的数据优化和可视化团队，因此您应该将目标设定得超出数据可以预测的范围。产品愿景应该足够大，以帮助人们提出大量的想法和机会。例如，与其成为市场领先的游戏，不如将其视为流行文化的重要组成部分（就像Candy Crush一样）。
讲故事围绕您的策略进行叙述
如果您无法通过三张幻灯片来描述愿景或策略，那么没人会听。问问自己，“本次会议需要记住的三件事是什么？” –并将您所说的一切都围绕着引导人们实现这一目标。
数字并不适合所有人
您需要让组织中的人员参与进来，以为您的策略和计划提供支持，因此您应该以人们理解的术语来解释事情。对于许多受众来说，这并不意味着持续关注数字。对于某些人来说，这意味着要吸引他们的心而不是全神贯注地做出决定。对于其他人，这意味着从情感上讲起，然后跟进数据和数字。
OKR不是产品策略
我们管理团队中个人的方式必须与我们的战略愿景保持一致。对于许多人来说，他们实际上是阻碍而不是支持这些计划。仅将重点放在这些微计划中的最小细节上，就无法实现重大改变或成功。
与人们讨论金钱，用户体验以及如何实现这一目标
建议通常不要向高级涉众展示原型或设计。人们担心他们将专注于细节和细节，稍后我们将继续讨论。但是，要批准预算，通常需要向人们展示您的去向。它’重要的是可以让他们感受到未来的经验。将计划与财务和设计结合起来，以实现人们关心的所有事情。
不同的产品需要不同的策略
许多领导者将管理不同类型的产品。面向消费者的产品需要与您要构建的平台完全不同的策略。领导者的角色通常是帮助他们创建一个系统和一套技能，以便员工在所有这些不同的环境中做出更好的决策。这可以包括设置不同的防护栏或约束，以供团队在制定策略时遵循。
