推出产品–保罗·横田(ProductTank NYC) “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 February 02 2017 真正 纽约市 ,Paul Yokota,产品发布,ProductTank,验证, 注意产品 介意产品有限公司 812 保罗·横田(Paul Yokota)谈产品发布 产品管理 3.248

推出产品–保罗·横田(ProductTank NYC)

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保罗·横田 与ProductTank NYC讨论了产品发布过程,并讨论了许多相关的挑战,反映了他在启动Animoto的Marketing 视频 Builder应用程序时所面临的挑战。 Paul的职业生涯始于Mixbook,当时是Mosaic(一款用于创建照相簿的移动应用程序)的产品经理。他目前担任Animoto的高级产品经理–致力于为人们提供创建专业视频的简便方法的公司。

推出产品–V1产品不同

虽然启动更新和/或移植到新平台的感觉就像启动全新产品,但现有产品和v1产品之间存在一些根本差异,尤其是在发布时。

许多产品经理在职业生涯中并没有马上从事v1产品的开发。许多年后才终于看到它。当您最终在v1上工作时,很容易感到不知所措。现有产品更新或端口往往更容易,因为已经有基本产品可以使用。使用v1产品,您可以一次将项目的每个部分放在一起。这类似于在汽车上工作的机械师与一起设计全新汽车的工程师之间的区别。

不仅必须处理每个单独的元素,而且还必须处理这些元素之间的关系以及整个产品如何整体​​组合在一起。这增加了更高的失败机会。实际上,保罗说他的第一个v1产品并没有像他希望的那样融合在一起。该项目错过了最后期限,他的团队士气受挫,团队成员辞职。但是,他最终能够发布该产品,并且从他的经验中学到了很多东西。

时间不在你身边

他学到的一件事是尽可能有效地管理时间。在发布产品(尤其是v1)时,您必须考虑营销,媒体和季节性等因素。保罗解释说,即使您的整个团队都很敏捷并且没有压力要在某个特定日期发布,它仍然可以帮助您设定日期。

他指出,重要的是要超越发布的范围进行思考。如果您真正相信自己的产品,那么发布将只是一个时间点。产品(和您)的实际成功将在发布后出现,一旦用户有机会按照您的预期以及您未曾想到的新方式来体验它。

你需要更多时间

即使您与团队坐下来,计划您的项目,估算时间,并弄清楚启动需要多长时间,您也很可能需要更多时间。 Paul解释说,v1产品附带的所有其他开发和集成都带来了不可预测性,需要将其考虑在内。您允许自己花费的时间越多,您创建的错误范围就越大。

Paul继续参考资源三角,指出范围,进度和资源都是密不可分的。您不能更改一个而不影响其他两个。这意味着,如果您没有足够的时间来进行项目,则需要增加资源(团队成员)。如果您无法招募更多人员,则需要缩小原始范围。最好的时间是在项目的开始。显然,您将面临挑战,这些挑战将迫使您通过缩小项目范围或对团队进行更改来做出反应,但是您可以通过尽早进行计划来最大程度地减少重大更改。

验证

在构建产品时,您需要对其进行验证。 Paul指出,您实际上只需要构建足够的产品来发布产品并将其提供给用户。从那里,您可以获得反馈并解决所有错误或界面问题。同样,这是您将需要更多时间的事情。

验证过程中最重要的部分之一是客户访谈。而且,与对您的产品满意的客户交流与对不满意的客户交流同样重要。将重点放在成功案例上很容易,因为它们可以提升您的产品质量,而这些客户往往更愿意讨论您的产品。但是,与不满意的客户交谈对于学习在哪里改进产品并使其更广泛地成功至关重要。与所有人交谈可以让您全面了解产品,而不仅仅是产品的一个方面。

一旦您了解了v1产品所面临的各种挑战,并给了自己足够的时间来开发它,应对这些挑战并获得尽可能多的验证,您将有望成功推出产品并在此之后继续取得成功。