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将MVP文化带入每个产品功能

通过 ON

在产品开发中,“精益”对我们意味着什么

我非常坚定地将自己纳入转换为“精益”产品哲学的人群中,但是这个词的真正含义是什么?在更广泛的背景下,精益源自战后的日本文化,在这种文化下,有限的资源是标准。在这些条件下工作(当今许多产品团队都经历过这种情况),在减​​少浪费,提高效率以及事半功倍的过程中,价值巨大。

在Resultados Digitais的产品日常开发中,我们如何应用这一重要概念?首先,它是我们开发方法不可或缺的一部分,因此已正式写入我们的文化规范。但是,为了在实际的产品管理流程中动员这些想法,我们使用了看板连续流程将史诗和项目引入产品发布和团队冲刺中。

第一站产品流程

我们使用的流程需要进行每一个新的开发-包括最小的功能思想– through from Study &标杆管理,最低可行产品和设计(解决方案)。这样,我们可以确定我们所有的努力都将被引导到精简,高效的流程中,以确定我们的下一个开发解决方案。

MVP阶段如何适合产品开发?

MVP阶段(最低可行产品)是该计划的核心要素之一 精益创业 运动。我们保留MVP的名称是指这种有充分根据的方法,但在实践中,最好将其理解为 MVF (最低可行功能)。精益产品开发的文化在发布后不会停止,而是在产品的逐个功能演变过程中保持相关性。

要了解MVP或MVF,重要的是要了解在哪里适合更广泛的构建,衡量和学习过程。在第一阶段–学习&标杆管理–我们收集和分析假设数据以解决问题;这包括针对这些问题的现有解决方案(基准测试方面),因为不会浪费宝贵的资源来犯其他人已经从中汲取的同样的错误。我们认为将资源投入测试的研究部分非常重要。 Resultados Digitais具有复杂的产品,其发展和发展有数百种不同的可能性。我们在选择要添加到路线图中的内容时必须非常自觉。任何MVP都必须从项目需要解决的问题列表开始,以及项目应通过解决这些问题达到的成功标准列表。总共;一个商业案例。

当我们在研究中确定了合理的假设后&基准测试阶段,将其传递到MVP(或MVF阶段)。在这里,项目或史诗般的所有者必须以很少的资源开发出一种廉价且可行的解决方案,以测试该提案的价值。为了使它成为真正的测试,必须使用数据来衡量该最小可行产品或功能,以便为其全面开发提出可辩驳的定量论据。要么保留成功标准,要么我们前进到设计阶段,要么我们尽早失败并设计出不同的最小解决方案来解决相同的问题。精益产品开发全都涉及循环。如果第一个假设不成立,并不表示您必须绝望并重新开始。再次检查,改进和测试。

MVP是什么样的?

简而言之,就是一切。 MVP或MVF是一项快速而廉价的开发,它是我们可以构建的最基本的测试,同时仍然证明,提出的最终解决方案有可能(或没有)达到其成功标准。您会发现,MVF无需明确证明最终解决方案的成功标准-且不必使用与最终提议的解决方案完全相同的成功标准–但足以证明您的最终结果是可以达到的。衡量最终解决方案的指标和MVF可能会有所不同。

许多不同的产品专家使用杯形蛋糕类比来解释此过程。虽然投入10公斤生日蛋糕的资源太多了,无法进行测试,但是生日蛋糕的一个简单得多(最小)的版本-纸杯蛋糕-使我能够测试儿子和他的朋友是否喜欢它。尽管这不是生日蛋糕成功的绝对证据,但纸杯蛋糕向我证明了我的草莓蛋糕解决方案在我儿子的派对上成功的可能性很大。

MVP蛋糕

您如何才能开发出同样快速,便宜且可测量的产品?当然,这并不容易,这是创意和高度精益思维的一部分。您的MVP甚至可能不是软件。用您的想象力创造出可以证明您的解决方案价值的产品。只要可以衡量,一切都会进行;但是如果您无法测量,甚至不要启动它。

要记住一个很好的类比,它可能比MVP更直观一些-“保持简单愚蠢!”尽管时间因项目而异,但可能仅需一天即可建立良好的MVP。

MVP如何真正帮助我们的产品?

我们产品流程中的此阶段对路线图中优先级的质量有明显影响。我们整个产品的增长都集中在清晰而自信的指标上。通过 测试和验证解决方案 从一开始,我们就越来越确定我们将在项目结束时实现预期的成功,只有在开发它们之前就放弃那些已被证明无效的解决方案,才能进一步巩固我们的成功。精益方法只会随着时间的推移变得更加有效。现在,我们可以对诸如产品参与度和中价单之类的指标更加自信,并且我们对未来路线图中的预期有更好的了解。

这个阶段的另一个非常重要的方面是精益文化对团队的“传播”。精益原则对于许多人来说似乎仍然违反直觉,但通过直接体验精益过程的结果,人们最终会更好地融入这种文化。我们已经能够建立一个良性循环,使产品流程发展出更好的产品文化,而这又对持续改进该流程至关重要。