从数据分析到产品管理– A Personal Journey “产品人员-产品经理,产品设计师,UX设计人员,UX研究人员,业务分析师,开发人员,制造商和企业家 August 08 2014 真正 #Mtpcon2,敏捷,数据分析,Google Analytics(分析),看板,项目管理,Scrum, 注意产品 介意产品有限公司 736 产品管理 2.944

从数据分析到产品管理– A Personal Journey

通过 ON

之前已经讨论过数据和分析对产品管理的日益重要的意义 注意产品 由Edward Upton在 超越浏览量和西蒙(Simon)演员 产品经理需要了解分析。诸如此类的文章可能使您认为从数据角色转换为产品管理角色应该非常简单。但是真的是这样吗?

我的故事

我最近从数据分析师角色转为产品管理角色,我想分享我的个人故事。阅读我的经历可能对其他想采取类似行动的人很有用。作为数据分析师,我与产品团队密切合作,提供诸如洞察用户行为和A / B测试分析之类的功能。我还创建了报告,用于回答有关产品和用户行为的假设性问题,以证明或反对企业所做的假设。

在离开数据分析师职位之前,我参加了两次不同的培训课程。第一个课程是由Scrum Alliance开办的强化Scrum管理课程,我的同学是由产品经理,Scrum管理员,分析师和开发人员组成的各种各样的团队。该课程侧重于团队和产品积压的日常管理。对我而言,该课程的真正好处是有机会与来自不同业务背景的人们讨论问题和挑战。

我还参加了由大会(GA)开办的更长的产品管理课程。这涵盖了产品管理和相关业务开发的许多方面,并专注于开发早期产品。该课程使我在产品管理方面有了更为认真的基础。

将想法付诸实践

这些课程为我提供了许多改进工作流程的想法。通过报告其他学生所说的自己在公司所做的事情,我可以支持我的建议。我的经理们并不总是乐于接受新想法,尤其是从一个年轻的工作人员那里。但是我能够在自己的网站上实现自己的想法(创业杂志),我是我自己的老板。

我使用在课程中学到的技能和技术来分析网站访问者并进行用户调查。我还通过制作电子书开始通过网站获利。我跟踪了访问者的行为,当我发现我选择的电子商务插件存在问题时,我改用其他平台,结果很快得到改善。

前进

我知道数据分析对决策制定具有影响力,并且认为这对我来说很容易过渡到产品管理角色。事实并非如此。我花了一段时间才找到合适的新雇主,无论太大还是太小,我都可以在这里学习和成长。我很幸运最终找到了一个与产品负责人一起工作的工作,他在第一天就不期望我了解所有事情,并且渴望帮助我学习,发展和发展我的产品管理职业。

我发现尽管我在新职位中确实使用了一些数据分析和数据挖掘功能,但这些活动仅占我一周的一小部分。我确实结合了之前在两门课程中学到的技能。 Scrum课程教会了我如何编写用户故事,领导计划和审查会议,确定待办事项的优先级以及监视团队的速度。

产品管理课程教会了我如何分析和理解客户反馈,如何解决最低可行产品(MVP)决策,以及如何整理用户需求并将其转变为功能和故事。

从数据到产品的迁移并不像我所希望的那么简单,但是培训课程肯定会有所帮助。但是,我在新职位上获得的实践经验更有价值。

如果您有从事产品管理的雄心,可以通过一些方法提前获得经验。例如,您可以提供帮助以帮助启动公司,或者致力于自己的产品创意并在网络上发布它们,或者在现有产品团队中找到相关的实习机会。我相信,如果您下定决心,那么您的努力最终将得到回报。

[鸣叫“从数据分析到产品管理–@farbey的个人旅程“]